Warum ich beschlossen habe, dem Mut eine Bühne zu geben

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Manchmal beginnt etwas Großes nicht mit einer perfekten Idee. Sondern mit dem Mut, eine andere loszulassen.

Mir kam die Idee, dir heute einmal zu erzählen, wie es überhaupt zu Mut machen kam. Hast du Lust? Viel Spaß beim Lesen ⬇️!

Ende 2025 nahm ich an einem WOL (Working-Out-Loud) Circle teil. Das Ziel war klar: Ich wollte ein Projekt entwickeln, das ich 2026 sichtbar nach außen tragen würde.


Meine erste Idee war naheliegend: Psychologische Sicherheit. Ein Thema, mit dem ich mich intensiv beschäftigt hatte, zu dem ich gerade eine Weiterbildung abgeschlossen hatte und das in Unternehmen dringend gebraucht wird.

Drei Wochen lang arbeitete ich daran.

Und dann wurde mir klar: Das ist es nicht.

Nicht, weil das Thema unwichtig wäre. Ganz im Gegenteil. Aber ich spürte, dass mein Herz dabei nicht schneller schlug. Es war vernünftig. Es war sinnvoll. Doch es war nicht das, wofür ich morgens aufstehen wollte.

 

Also tat ich etwas, das gar nicht so leicht ist: Ich ließ die Idee los. Ich setzte mich vor ein weißes Blatt Papier und stellte mir eine einzige Frage:

 

Wenn ich 2026 nur eine Sache in die Welt bringen könnte – welche wäre das?

 

Die Antwort war sofort da.

Mut.

Nicht, weil das gerade ein Trendthema ist. Sondern weil ich seit über zehn Jahren erlebe, was passiert, wenn Menschen ihren Mut wiederfinden. In Trainings, Coachings und Workshops sehe ich immer wieder, wie viel Energie frei wird, wenn Menschen erkennen, dass sie schon mutig waren und es wieder sein können. Wenn jemand den ersten Schritt wagt. Wie aus Unsicherheit Klarheit werden kann. Wie aus Zögern Bewegung entsteht.

 

Und gleichzeitig hatte ich das Gefühl, dass wir genau das gerade brauchen: Nicht noch mehr Schlagzeilen, die uns erklären, warum etwas nicht geht. Schlagenzeilen, die Sorgen und Ängste wachsen lassen. Sondern Geschichten von Menschen, die trotzdem losgehen.

 

Am Anfang war da nur eine einfache Idee:

 

Ein Tag für den Mut.

 

Ein Tag, an dem Menschen zusammenkommen. Nicht, um perfekte Lösungen präsentiert zu bekommen. Sondern um sich gegenseitig zu inspirieren, auszuprobieren, zuzuhören und vielleicht den eigenen nächsten mutigen Schritt zu entdecken.

Damals wusste ich noch nicht, wie dieser Tag aussehen würde.

Ich wusste nicht, wer dabei sein würde. Ich wusste nicht einmal, ob außer mir überhaupt jemand diese Idee spannend finden würde.

 

Von der ersten Idee zu dem, was Mut machen heute ist

Also begann ich, darüber zu sprechen. Mit einer Person. Dann mit der nächsten. Und wieder mit der nächsten.

Was dann passierte, war etwas, womit ich nicht gerechnet hatte. Immer wieder sagte jemand:

 "Spannend, was du da vorhast." "Mach unbedingt weiter." "Was du vorhast, brauchen wir gerade." "Ich bin dabei.“

 

  • Eine Designerin entwickelte das Erscheinungsbild.
  • Eine Fotografin schenkte ihre Zeit.
  • Ein Schauspieler arbeitete mit mir zu Präsenz und Haltung.
  • Menschen boten an, einen Mut-Raum zu gestalten. 
  • Andere sagten: „Ich möchte meine Geschichte erzählen.“

 

Aus vielen einzelnen Ja's entstand Schritt für Schritt etwas Größeres.

 

Immer wieder habe ich erlebt: Wenn Menschen spüren, dass eine Idee von Herzen kommt, möchten sie ihren Teil dazu beitragen. Nicht, weil sie müssen. Sondern weil sie wollen.

 

Auch das Format selbst entstand nicht am Reißbrett. Es entwickelte sich. Aus Gesprächen. Aus Feedback. Aus Begegnungen.

 

Erst war nur die Idee eines gemeinsamen Mut-Tages. Dann entstand das türkise Sofa. Und es entwickelte sich der Marktplatz für den Mut mit der Idee der Mut-Räume.

 

Rückblickend wirkt alles selbstverständlich. Tatsächlich war fast nichts davon am ersten Tag geplant.

 

Wendepunkt und Weiterentwicklung

Dann gab es noch einen Wendepunkt in meinem Projekt. Als ich einen Satz unseres Bundespräsidenten Frank-Walter Steinmeier hörte. Er sagte, wir sollten in Deutschland Mutfunken in alle Himmelsrichtungen versprühen.

 

Dieser Gedanke ließ mich nicht mehr los.

 

Warum nur einen Tag? Warum nicht mehrere? Warum nicht Menschen in verschiedenen Städten zusammenbringen?

 

So wurde aus einer Tages-Veranstaltung eine Tour: Mut machen. Für mehr Mut in Deutschland. Wir sind im Norden, im Westen, im Süden und im Osten. in jeder Himmelsrichtung einmal.

 

Hamburg. Köln. München. Leipzig.

 

Vier Städte. Viele Menschen. Unzählige Möglichkeiten für Begegnung.

 

Am Vormittag gibt es Talks auf dem türkisen Sofa

So beginnt jeder Mut machen-Tag nach dem gemeinsamen Ankommen.

Dort erzählen Menschen ihre Geschichten. Keine Heldengeschichten. Sondern ehrliche Geschichten über Zweifel, Rückschläge, Entscheidungen und den einen Moment, in dem sie mutig waren. Geschichten, in denen sich andere wiederfinden können. Geschichten, die ermutigen.

 

Am Nachmittag öffnen sich die Mut-Räume

Dort geht es nicht mehr nur ums Zuhören. Dort wird ausprobiert, diskutiert, gelacht, reflektiert und erlebt. Über den Tellerrand geschaut. Aus der Komfortzone gegangen. Im Barcamp ähnlichen Setting wählen die Teilnehmenden aus vielen unterschiedlichen Angeboten drei 45 Minuten Sessions aus. Weil Mut wächst, wenn wir ihn erleben.

 

Was ich durch Mut machen lernen durfte

Wenn ich auf die vergangenen Monate zurückblicke, habe ich selbst mindestens genauso viel gelernt wie alle, die mich auf dieser Reise begleitet haben. Denke ich zumindest.

 

Ich habe gelernt, dass es sich lohnt, an einer Vision festzuhalten, wenn sie wirklich die eigene ist.

 Ich habe gelernt, dass Vertrauen oft stärker ist als Kontrolle.

Dass Geduld manchmal mehr bewegt als Aktionismus.

Und dass Loslassen nicht bedeutet aufzugeben, sondern Raum zu geben und etwas Neues entstehen zu lassen.

 

Vor allem aber habe ich gelernt, weniger zu ziehen und mehr zu vertrauen. Nicht jede Tür mit Kraft öffnen zu wollen. Sondern darauf zu vertrauen, dass die richtigen Menschen zur richtigen Zeit auftauchen. Und genau das ist immer wieder passiert.

Vielleicht ist das sogar das größte Geschenk dieser Reise.

Ich wollte ursprünglich einen Tag zu Mut organisieren.

 

Heute erlebe ich jeden Tag, wie Mut machen Menschen miteinander verbindet.

 

Vielleicht brauchen wir gerade gar nicht mehr Mutheldinnen und Muthelden.

 

Vielleicht brauchen wir einfach mehr Räume, in denen Menschen sich gegenseitig daran erinnern, dass Mut bereits in ihnen steckt.

Genau dafür gibt es Mut machen.

 

🫣 Ich weiß, das war jetzt viel Text. Ich hab mich jetzt einfach mal zugemutet. Weil ich es wichtig fand.

Online kann so Manches schieflaufen. Was ist für Moderierende DIE große Herausforderung in Online Meetings? Ich habe dazu eine kleine Umfrage gemacht. Hier das Stimmungsbild:

Nahezu die Hälfte der Moderator*innen von Online Meetings sagen, dass es am schwersten ist, Miteinander, ein WIR-Gefühl, zu schaffen  (46 %). Dicht gefolgt von der Technik, die es zu beherrschen gilt (38 %). Struktur schaffen und Haltung bewahren scheinen eher nachrangig mit jeweils 8 %.


WIR-Gefühl in Online Meetings ist machbar. Hier liest du, was du dafür tun kannst ⬇️:

 

Zeig dich, wie du bist 🪞

Am besten, wir fangen am besten gleich einmal bei uns selbst an. Wenn du als Moderator*in die folgenden drei Dinge beherzigst, bist du auf einem guten Weg:

📌 Zeig dich persönlich.

📌 Nutze deine Lachmuskeln.

📌 Sei fehlerfreundlich statt perfekt.

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Was mich da so sicher macht?

Bei aller Technik und Perfektion dürfen wir eines nicht vergessen: Wir alle sind soziale Wesen. Menschen brauchen immer Menschen, echte Menschen. So entsteht Verbundenheit. Und sie ist die beste Grundlage für gemeinsames nachhaltiges Lernen, auch und gerade Online.


 

Verstehe, was schiefläuft 👁💭

Schauen wir mal auf die andere Seite, die Seite der Teilnehmenden.

Auch hier noch eine ganz schön alarmierende Zahl: 42 % der Mitarbeitenden fühlen sich in der Krise alleingelassen und stark belastet, obwohl mehr kommuniziert wird als zuvor.  (Studie des Instituts für Führung und Personalmanagement, Universität St. Gallen, Prof. Dr. Heike Bruch).

Bitte einmal Hand aus Herz: Weißt du als Geschäftsführerin, Personaler, Führungskraft oder Abteilungsleiterin eigentlich, wie es deinen Mitarbeitenden gerade wirklich geht?

Ich meine so wirklich in ihrem Inneren – abseits der fachlichen Themen, an denen sie gerade in ihren Homeoffices arbeiten und die du mit ihnen besprichst.

❓ Was läuft gut im Homeoffice?

❓ Was bereitet ihnen Sorge?

❓ Was brauchen sie, um sich nicht isoliert, sondern gesehen und gehört zu fühlen?


 

Schenke Zeit und dein offenes Ohr ⏳👂🏻

Schaffe Bindung neu. Das ist ganz wichtig. Gerade jetzt. Der erste Schritt 👞 liegt bei dir:

Nimm dir die Zeit und ein Mikro 🎤 in die Hand und stelle Fragen. Zeige echtes Interesse. Lass dein Team spüren, dass es dir am Herzen liegt und dass du etwas dafür tust, den Teamzusammenhalt zu stärken.

Der Invest ist überschaubar: dein offenes Ohr, regelmäßig.

Der Output kann sich sehen lassen: Du legst den Grundstein für eine neue Qualität der Zusammenarbeit.

 


Knüpfe den Gesprächsfaden neu 🧶 

So mancher, der im Homeoffice arbeitet, spricht davon, dass der Gesprächsfaden innerhalb des Teams oder „nach oben“ droht abzureißen. Das möchte keiner von uns. Doch was tun?

DIE Patentlösung gibt es da sicher nicht. Ich mache immer wieder die Erfahrung, dass es wichtig ist, Gelegenheiten zu schaffen, wo sich Menschen in Ruhe und auf Augenhöhe austauschen können. Das geht ohne weiteres auch in Online Meetings.

Werft euch also innerhalb des Teams den Gesprächsfaden wieder zu – am besten kreuz und quer. Stellt euch ganz neu die Frage: „Was verbindet uns?“, „Wer sind wir?“, und „Wo wollen wir eigentlich hin?“.

So entsteht mit der Zeit ein neues belastbares Netz(werk), das euch gemeinsam besser durch diese Zeit trägt.


Wie wäre es zum Beispiel mal mit:

☕️ einer virtuellen Kaffee-Verabredung mit einer*m Kolleg*in

🌮 einem gemeinsamen virtuellen Mittagessen

👟 einem Pausen-Walk: gemeinsamer virtueller Austausch bei einem Gang „rund um den Block“

🔥 einem Meeting-Abschluss am virtuellen Kaminfeuer


„Geht nicht!“, sagst du. Was macht dich da so sicher? Ich finde, es kommt auf den Versuch an.

 


Nutze die Werkzeuge der Teilnehmenden 🛠

Jeder von uns hat Werkzeuge an der Hand. Damit meine ich persönliche Eigenschaften, die uns befähigen, uns in einer Gruppe von Menschen mit unseren Stärken einzubringen.

Der Werkzeugkasten deines Teams ist so reich und vielseitig bestückt wie seine Team-Mitglieder. Da gibt es die,

🔧 die für einen guten Rahmen sorgen

🔧 die Struktur geben

🔧 die auf die Zeit achten

🔧 die im Blick haben, dass jeder (auch die leisen Stimmen) gehört wird

🔧 die bei aller Ernsthaftigkeit für spaßige Momente, Auflockerung und gemeinsames Lachen sorgen

🔧 die zusehen, dass Aufgaben gut verteilt werden…


Genauso, wie wir uns in „echten“ Meetings mit unserem persönlichen Werkzeug einbringen können, geht das auch in Meetings, die auf Distanz stattfinden. Oftmals steht der Werkzeugkasten allerdings prall gefüllt in der Ecke, und wir nutzen ihn nicht.


Ich sage: Go for it! Sorge dafür, dass sich alle mit ihren Ressourcen einbringen. So lässt sich so mancher Schiefstand reparieren.


Und eure Meetings auf Distanz werden spaßiger, wohliger, zielführender, gemeinschaftlicher.

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Ich denke, du siehst das auch so: Raus aus der Schieflage kommen wir nur gemeinsam!

Und gleichzeitig solltest du als Moderator*in den Anfang machen. Indem du dich persönlich zeigst, öffnest du die Türen für Miteinander. Wenn du dann noch aufrichtig und aktiv zuhörst, wirfst du den Gesprächsfaden in die Runde. Und: du weißt jetzt auch, was du tun kannst, um ihn kreisen zu lassen.

Und dann die gute Nachricht zum Schluss: Menschen lieben es, involviert zu werden. Jede*r von uns möchte etwas beitragen. Das ist in uns Menschen so angelegt.

Weshalb nutzt du das nicht auch bewusst in deiner nächsten Online Moderation?

Verteile die Aufgaben auf mehreren Schultern - dann werden deine Online Meetings leicht, persönlich… und ihr kommt gemeinsam raus aus der Schieflage!

 

Und was du darüber hinaus noch tun kannst, damit dein nächstes Online Meeting ein echter Erfolg wird, liest du hier.

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