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Ich weiß, das war jetzt viel Text. Ich hab mich jetzt einfach mal zugemutet. Weil ich es wichtig fand.Dir ist bestimmt klar, dass wir alle unterschiedliche Rollen innehaben. Privat und natürlich auch beruflich.
Daher wird es dich nicht verwundern, wenn ich dir jetzt sage, dass auch alle deine Teammitglieder in deinem Team eine ganz besondere Rolle ausüben.
Als Führungskraft sollte es dein vorrangiges Ziel sein, zu erkennen, welche Rolle deine einzelnen Teammitglieder besetzen. Und was du tun kannst, damit sie diese Rolle bestmöglich zum Wohle des Teams ausfüllen können.
Beachte Teamrollen. Das ist so wichtig. Und essenziell für dein Führen.
Dazu gehören natürlich auch noch die Fragen:
Passt ihnen dieser Rollen-Hut gut? Oder braucht es vielleicht eher einen anderen, damit sie sich 
einbringen können?
In diesem Blogartikel lernst du die neun Teamrollen nach Belbin kennen. Und eine Übung, wie du damit in deinem Team arbeiten kannst, gibt es obendrauf.
Lies selbst 
Teamrollen nach Belbin
Wenn Menschen in einem Team zusammenarbeiten, dann ist das in den aller seltensten Fällen eine homogene Gruppe.
Wir alle sind unterschiedlich.
Wir haben unterschiedliche Wertvorstellungen, eine unterschiedliche Persönlichkeitsstruktur.
Und wir nehmen im Leben unterschiedliche Rollen ein. Und genau diese Rollen sind hier unser Thema: Denn auch in einem Team haben wir eine ganz bestimmte Rolle. Einfach, weil wir sind wie wir sind.
Unterschiedliche Rollen bedeuten auch immer unterschiedliche Aufgaben und Funktionen im Team. Und da meine ich nicht nur die fachlichen. Denn die sind ja per Stellenbeschreibung festgelegt. Und sie leiten sich normalerweise auch aus unserer Team-Funkion ab.
Nein, ich meine besonders die persönlichen Rollen. Denn wir bringen uns ja neben dem Inhaltlichen auch immer zwischenmenschlich ein. Und das ist meist viel, viel wichtiger, wenn es darum geht, dass es in einem Team harmonisch und wertschätzend zugeht.
Der britische Psychologie-Professor Meredith Belbin forschte schon seit den 1970er rund um Teamrollen. Seine Leitfrage war:
„Was macht unterschiedliche Menschen in heterogenen Teams zu einem erfolgreichen Ganzen?“
Er stellte fest, dass der Erfolg der Gruppe nicht vom Scharfsinn der Einzelnen abhängt. Nein. Sondern vielmehr davon, wie sich die einzelnen Persönlichkeitsprofile, ihre Stärken und Schwächen, im Team ergänzen und gegenseitig beeinflussen.
Anfang der 1980er Jahre fasste er seine Forschungsergebnisse zusammen und präsentierte neun Teamrollen, die Menschen in einem Team einnehmen. Er bildete die Teamrollen in den folgenden 3 Clustern ab. Und: 3x3 macht nun mal neun 
3
Handeln im Vordergrund 
Macher (Shaper) machen’s einfach.
Ihnen liegt viel daran, die Dinge im Team zu verbessern. Ist das Bestehende wirklich gut, oder sollten wir es anders machen? Das ist ihr Antrieb. Sie konzentrieren sich aufs Wesentliche und lösen Probleme.
Umsetzer (Implementer) legen los.
Und zwar ohne lange zu fackeln. Sie krempeln die Ärmel hoch. Heute, hier und jetzt ist ihre Devise. Und natürlich mit System. Bis das Ziel erreicht ist.
Perfektionisten (Finisher) treten für das Optimum an.
Sie bringen die Dinge perfekt und termingerecht ins Ziel. Dazu haben sie einen klaren Plan, dem sie folgen und mit dem sie den Überblick behalten. Wenn etwas fehlerhaft ist, bügeln sie es aus.
3 Fokus auf Wissen 
Spezialisten (Specialist) sind Experten in ihrem Bereich.
Und genau ihr immenses Fachwissen ist es auch, das sie dem Team geben. Damit es gute Lösungen findet und erfolgreich arbeiten kann.
Beobachter (Evaluator) sind stark im Erkennen.
Sie sind die Realisten im Team mit einem guten Urteilsvermögen. Aus der Distanz halten sie den Überblick über das große Ganze und bewerten rational und nüchtern, was zu tun ist.
Neuerer (Planter) bringen frischen Wind rein.
Denn sie stehen für Innovation. Sie lieben unkonventionelle Ideen und Alternativen zu dem „so haben wir es schon immer gemacht“. Sie sind frisch im Denken und fördern das Neue.
3dreht sich alles um Kommunikation 
Koordinatoren (Coordinator) halten die Fäden in der Hand.
Sie leiten und lenken die Gruppe auf das gemeinsame Ziel hin. Dazu nutzen und übernehmen sie die klassischen Teamleiter-Funktionen.
Teamarbeiter (Teamworker) sind der Kitt zwischen den Steinen.
Sie schaffen Verbindung, Zusammenhalt und Wir-Gefühl im Team. Sie treten für das gute Klima im Team an. Dazu gehört auch, dass sie Konflikte bemerken und helfen, sie zu lösen.
Wegbereiter (Resource Investigator) schaffen Verbindung nach außen.
Sie verbinden als Networker das Team nach außen mit wichtigen externen Wegbereitern. Ihr große Stärke: Sie sind extrovertiert, kommunikativ, gesellig und erschließen wichtige Informationen, Chancen und Ressourcen für das Team.
Das waren sie, die 9 Teamrollen nach Belbin. Spannend, oder? Erkennst du dich und deine Teammitglieder?
Möchtest du tiefer einsteigen? Dann ist bestimmt die folgende Übung was für dich...
Und so kannst du damit arbeiten 
In meinen Augen bietet die Idee der 9 Teamrollen Potenzial für eine bessere Zusammenarbeit.
Was die 3x3 Rollen auf jeden Fall schaffen:
Sie bringen den Fokus auf euch als Team. Sie bringen euch ins Gespräch. Und sie helfen dabei, dass sich jede und jeder reflektiert.
Und dann könnt ihr gemeinsam schauen:
Was läuft bei uns im Team gut? Was ist eventuell verbesserungswürdig?
Na klar, wo Licht ist, gibt es auch Schatten. Wie bei allen Theorien gibt es neben Pros auch Contras. Am besten, du bildest dir einfach selbst deine Meinung, wie hilfreich die Theorie in eurer Team-Praxis ist.
Und dabei hilft dir diese Übung. Mit ihr kannst du ganz konkret Belbins Theorie rund um die 3x3 Rollen beim nächsten Teammeeting vorstellen:
- Nutze dazu gerne eine für dich geeignete Darstellung, woraus alle 9 Rollen ersichtlich und gleich wichtig dargestellt sind.
- Nun gib jedem Teammitglied 3 Post-its, auf die sie/er den Namen schreibt.
- Reihum klebt jetzt jede Person die Post-its auf die Rollen, die sie glaubt einzunehmen und erklärt warum.
Ich glaube, du merkst es schon:
Aus dem diffusen Gefühl (das ihr vorher vielleicht hattet): „Wir sind als Team so oder so!“, wird eine ganz konkrete Team-Landschaft. Sicher mit gut besetzten Regionen und anderen, wo ihr gemeinsam schauen könnt, wie ihr sie in Zukunft besser abgedeckt.
Du möchtest dich noch mehr dazu austauschen? Kein Problem! Lass uns einen virtuellen Kaffee trinken und dabei sprechen.
Ach, noch eines: Kennst du schon das Orchesterspiel nach de Hoop? Der Holländer vergleicht in Anlehnung an Belbin die Teamrollen mit Instrumenten. Auch eine spannende Sache!
