Willst du es genauer wissen?

Du kannst psychologische Sicherheit auch messen. Amy Edmondson sagt: „Nur was gemessen wird, kann auch verbessert werden.“

Das Conflict Culture Playbook bietet dazu 7 Fragen, mit denen du den Stand der psychologischen Sicherheit in deinem Team erfassen kannst:

1. Kann man in diesem Team auch schwierige Themen offen ansprechen?
2. Würde niemand absichtlich etwas tun, das der Arbeit schadet?
3. Werden Fehler häufig vorgehalten?
4. Kann man in diesem Team persönliche Risiken eingehen?
5. Gibt es Teammitglieder, die abweisend sind gegenüber Kolleg*innen, die anders sind?
6. Fällt es schwer, andere um Hilfe zu bitten?
7. Werden deine Fähigkeiten und Begabungen im Team wertgeschätzt?

Stellt euch diese Fragen, um herauszufinden, wo euer Team steht.

Du möchtest den kompletten Test? Schreib mir, und ich sende ihn dir zu!

Einen weiteren Test findest du ansonsten hier.

Wenn ihr euch diesen Fragen stellt und sie gemeinsam auswertet, hilft euch das dabei, gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um die Sicherheit im Team zu stärken.

Praxisbeispiele: Psychologische Sicherheit in der Arbeitswelt

Psychologische Sicherheit im Flugzeug-Cockpit:

Nach einem fatalen Unfall in den 1980er-Jahren erkannte die Luftfahrtbranche, dass mangelnde psychologische Sicherheit die Fehlerkultur behindert. Heute sind Crew-Resource-Management-Trainings Standard, um sicheres Feedback und offenes Ansprechen von Fehlern zu gewährleisten.

Google's High-Performance-Teams:

Eine interne Studie bei Google ergab, dass psychologische Sicherheit der größte gemeinsame Nenner in erfolgreichen Teams ist. Teams, die sich gegenseitig Vertrauen schenkten und offen kommunizierten, waren signifikant erfolgreicher als andere.

Google X, die Innovationsabteilung von Google, ermutigt daher Teams bewusst, mutige Ideen auszuprobieren – und scheitern zu dürfen. Projekte wie selbstfahrende Autos oder Lieferdrohnen entstanden, weil Misserfolge als Lernchancen gesehen wurden. Jeder gescheiterte Prototyp bringt wertvolle Erkenntnisse.

Krankenhaus-OP-Teams

Studien in Krankenhäusern zeigen: Teams, in denen Chirurgen, Pflegepersonal und Anästhesisten sich trauen, Fehler oder Unsicherheiten anzusprechen, haben eine deutlich niedrigere Komplikationsrate bei Operationen. Ein einfaches „Stopp, das fühlt sich nicht richtig an“ kann Leben retten.

Offene Feedbackkultur – Pixar & die „Braintrust Meetings“

Bei Pixar bekommen Filmteams regelmäßiges, ehrliches Feedback – ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Die Braintrust-Meetings sind berühmt dafür, dass Kritik direkt, aber lösungsorientiert geäußert wird. So wurde z. B. Toy Story 2 fast komplett überarbeitet – und wurde ein großer Erfolg.

Unterstützung & Hilfsbereitschaft – Air Traffic Control (Flugsicherung)

Fluglotsen arbeiten in hochkomplexen Umgebungen, in denen kleinste Fehler fatale Folgen haben können. Hier gibt es die Regel: „Sieh etwas, sag etwas“ – jeder ist verpflichtet, sich einzubringen, wenn er eine potenzielle Gefahr erkennt. Das schützt nicht nur Menschenleben, sondern fördert eine Teamkultur der gegenseitigen Verantwortung.

Das kannst du als Führungskraft tun, um psychologische Sicherheit zu stärken

Hier sind sechs konkrete Maßnahmen, die du direkt umsetzen kannst:

1⃣ Aktiv zuhören: Zeige echtes Interesse an den Ideen und Sorgen deines Teams. Lass sie wissen, dass ihre Meinung zählt.

2⃣ Fehler als Lernchancen sehen: Fördere eine Kultur, in der Fehler keine Strafen, sondern Lernmöglichkeiten mit sich bringen.

3⃣ Transparenz leben: Kommuniziere offen über Entscheidungen und binde dein Team ein. Zeig ihnen, dass du Vertrauen in sie hast.

4⃣ Inklusion fördern: Sorge dafür, dass alle Stimmen gehört werden und diverse Perspektiven Raum bekommen.

5⃣ Konstruktives Feedback geben: Fördere eine Kultur, in der Feedback respektvoll und entwicklungsorientiert ist.

6⃣ Anerkennung und Wertschätzung ausdrücken: Nutze Gelegenheiten, um Erfolge zu feiern und deinen Teammitgliedern regelmäßig Anerkennung zu zeigen.

Zum Mitnehmen: Das Erfolgsrezept für euer Team

Die Zutaten für dass Rezept der psychologischen Sicherheit in deinem Team kennst du jetzt. Hier bekommst du das Erfolgsrezept. Nachkochen unbedingt erwünscht!

Man nehme:

• Offene Kommunikation, um Transparenz und Vertrauen zu fördern
• Sicheren Umgang mit Fehlern, um aus Herausforderungen zu lernen
• Vertrauen, um eine solide Basis für ehrlichen Austausch zu schaffen
• Wertschätzung, um die Stärken jedes Einzelnen zu betonen
• Konstruktives Feedback, um Wachstum und Entwicklung zu ermöglichen
• Empathie und Respekt, um ein unterstützendes Umfeld zu etablieren
• Transparenz, um Missverständnisse zu vermeiden und das Miteinander zu verbessern
• Sicherheit, um Innovation und mutiges Denken zu ermöglichen

Gut durchmixen, mit Herz servieren und gemeinsam genießen!

Eines möchte ich noch loswerden:

Richtig gute Zutaten sind das Eine. Sie allein machen dein Team aber noch nicht erfolgreich. Es braucht dich als Führungskraft. Ja, du liest ganz richtig! Denn du solltest mit deinem Tun und Sein unbedingtes Vorbild sein und für gute „Back“ Rahmenbedingungen sorgen. Dann wird es was.

Fazit

Psychologische Sicherheit ist nicht nur ein „nice to have“, sondern die Geheimzutat, die Teams erfolgreich macht. Wenn du ein Umfeld schaffst, in dem dein Team sich sicher fühlt, förderst du nicht nur ihre Zufriedenheit und Leistung, sondern auch ihre Innovationskraft und Kreativität.

Willst du die psychologische Sicherheit in deinem Team gezielt verbessern und suchst nach Unterstützung? Sprich mich gerne an! Gemeinsam finden wir das passende Rezept für euren Teamerfolg!

Und jetzt:

Das waren die vier Phasen der 3D-Welten Methode. Einleuchtend, oder?

Jetzt geht es an die Erarbeitung von konkreten Maßnahmen (gerne in einem anschließenden Open Space). Und das geht nach den guten Vorarbeiten fast wie von allein:

Mit Spaß. Mit Energie. Und mit dem absoluten Willen, die Dinge anzugehen.

Ich glaube, du siehst jetzt garantiert klar, was die Methode alles leisten kann und welche Mehrwerte sie zu klassischen Trainings- und Workshop-Methoden gerade bei kniffligen Fragestellungen leistet.

Achtung

Noch eine wichtige Sache: Die 3D-Welten Methode ist nichts für Anfänger*innen. Ihr Erfolg hängt von einer klaren Leitfrage, einer qualitativen Facilitation und einer offenen Teamkultur ab. 

Daher:

Wenn du selbst nicht für die Methode zertifiziert und lizenziert bist, lass dich von eine*m erfahrene*n 3D-Welten Facilitator im Prozess begleiten! 

Und jetzt mal noch ganz praktisch:

Folgende Fragen wurden mir in der Vergangenheit immer wieder gestellt. Vielleicht hast du sie auch? Hier kommen Antworten:

Wie groß ist der blaue Teppich?

Knapp 1x1 Meter. 94cm x 94 cm, um genau zu sein. Er passt also im Normalfall auf jeden gängigen Besprechungstisch.

Wie viele Teilnehmende können mitmachen?

Pro 3D-Welten Set bis zu 12 Personen.

Und wenn wir mehr oder nur wenige sind?

Sollte ihr mehr als 12 Personen sein, kann man gut mit einem (oder mehreren) zusätzlichen Sets arbeiten. Dann bietet es sich an, dass in jeder 3D-Welt ein bestimmter Teilaspekt bearbeitet wird. Und zum Schluss schiebt ihr alle Teil-Welten zu einem Gesamtbild zusammen. Bedenke in dem Fall, dass es auf jeden Fall noch mindestens eine*n weitere*n Facilitator geben sollte.

Selbst, wenn ihr nur 2-3 Personen seid (z.B. das Führungsteam), könnt ihr euch mit der 3D-Welten Methode wunderbar Klarheit verschaffen. Das Konsolidieren in Phase 1 entfällt dann einfach. Ansonsten läuft der Prozess genauso ab.

Was müssen wir vorbereiten und besorgen?

Alle, die dabei sind, sollten ausreichend Zeit mitbringen. Und Spaß an dieser spannenden Methode. Sie sollten offen sein für Neues. Mehr braucht es nicht. Alle Materialien bringt die bzw. der Facilitator mit.

Wie viel Zeit sollten wir einplanen?

Für die Methode als solche rechne 3-4 Stunden. Dann könnt ihr euch in allen Phasen ausreichend Zeit lassen. Und ihr müsst entstehende Diskussionen, die dem Prozess guttun, nicht abbrechen. Die Zeit vergeht wie im Fluge, kann ich dir aus meiner eigenen Erfahrung sagen .

Es bietet sich an, dass ihr gleich im Anschluss in einem Open Space Format an konkreten Umsetzungsideen arbeitet. Damit nutzt ihr die positive Energie, die bei den 3D-Welten garantiert entsteht, und konkretisiert euren Weg hin zum Zielzustand.

Wie viel Platz brauchen wir?

Einen normal großen Besprechungsraum (für die Anzahl der Personen, die kommen). Gerne einen freistehenden Tisch für die blaue Unterlage in der Mitte. Ausreichend Platz, dass alle gut drum herum stehen können. Und Sitzgelegenheiten in den Ecken (speziell für die Anfangsphase, wo alle möglichst ungestört ihre Mini Whiteboards beschreiben sollen).

Der Nutzen liegt auf der Hand

Der Nutzen für dich als Personaler*in oder Führungskraft liegt darin, dass du mithilfe der 3D-Welten Methode dein Team effektiver führen und ihr gemeinsam erfolgreich durch Wandlungsprozesse navigieren könnt.

So gewinnt ihr gemeinsam nicht nur Klarheit und Transparenz über die Ziele und Herausforderungen eures Teams. Ihr schafft auch eine gemeinsame Basis für eure Zusammenarbeit.

Bereit für den nächsten Schritt?

Also, bist du bereit, mit deinem Team auf eure spannende Reise zu gehen und gemeinsam die Herausforderungen des Wandels zu meistern?

Mit der 3D-Welten Methode hast du das passende Werkzeug, an der Hand. Um euer Team (wieder) auf Kurs zu bringen und gemeinsam eure Ziele anzugehen. Deine Crew wird es dir danken. Und du wirst spüren, wie sich euer Arbeitsalltag positiv verändert.

Trau dich, den nächsten Schritt zu machen:

Hol dir die 3D-Welten ins Haus. Und du wirst erkennen, dass ihr euch damit auf ein neues Level hebt.

Bei Fragen oder wenn du eine*n 3D-Welten Expert*in suchst, sprich mich als zertifizierte Facilitatorin an. Ich helfe dir gerne weiter.

Das Orchesterspiel von Richard de Hoop

Lass uns über Musik reden, ok?

Ich mag den Teamrollen-Vergleich von Richard De Hoop mit Instrumenten sehr:

8 unterschiedliche Instrumente, die gemeinsam in einem Orchester ein Musikstück zum Besten geben.

8 unterschiedliche Instrumente, die alle gebraucht werden, damit das musikalische Werk in all seinen Facetten die Ohren der Zuhörenden zum Aufhorchen bringt.

8 unterschiedliche Instrumente, die die unterschiedlichen Teamrollen (be-)greifbar machen.

Wenn du die Instrumente jetzt gleich kennenlernst, wirst du sehen: Es gibt einiges, was du schon von Belbin kennst…

Lass uns mal gemeinsam schauen, welche 8 Instrumente du in deinem Team-Orchester haben solltest, damit es gut läuft und ihr gemeinsam harmonische Saiten anschlagt:

4 Grundkräfte treiben Teams an: fühlen, denken, wollen, tun

Man kann sie auch Antreiber nennen. Dieser Begriff ist dir bestimmt bekannt. Und hier sind sie auch schon:

Gefühlskraft

Denkkraft

Willenskraft

Tatkraft

Das steckt Musik drin!
Ein Instrument liefert – das andere verteilt’s

Es sind immer zwei Instrumente, die im Orchester zusammenspielen. Und damit eine der vier Kräfte zum Leben erwecken und im Team verteilen.

Im Folgenden lernst du nun alle 8 Instrumente kennen. Verstehe, was sie ausmacht und wo sie ihre Lernfelder haben (das liest du kursiv jeweils im zweiten Absatz).

Gefühlskraft : Horn und Geige

Das Horn: beobachtet gut und gibt dem Team unauffällig viel Stärke

Wenn jemand verlässlich, ohne großes Aufsehen und mit viel Energie hinter den Kulissen arbeitet, dann ist es das Horn. Es trägt damit das Team und hält es auf Spur. Das Horn liebt die Ordnung und den Plan.

Und wenn das eine oder das andere mal fehlen, kann das in ihm Stress auslösen. Das zeigt auch gleich die Lernfelder auf: Kontrolle abgeben und den Verstand auch mal ruhen lassen

Die Geige: ist extrovertiert und mit viel Harmonie fürs Team da

Sozial und sensibel kommt die Geige daher. Ihr ist es wichtig, dass es im Team harmonisch zugeht. Dafür bringt sie sich ein. Sie ist sehr flexibel, kann mit unterschiedlichsten Menschen umgehen und hat ein offenes Ohr.

Was ihr nicht so leicht von der Hand geht: hart sein, Entscheidungen treffen und Leistung erbringen. Na, kannst du dir denken, wo die Lernfelder liegen? Auch mal hitzige Debatten aushalten und in unbequemen Momenten für die Schwachen Position beziehen

Denkkraft : Gitarre und Harfe

Die Gitarre: schlägt originelle und kreative Töne an

Die Gitarre komponiert für ihr Leben gern. Sie ist ein kreativer Geist, sehr intelligent und fantasiereich. Manchmal fehlt ihr neben ihrer rosaroten Wolken, auf der sie schwebt, ein wenig Erdung, um andere mitzunehmen. Und sie braucht auch die richtigen Worte, die bei den anderen ankommen.

Dialog fördern und kritikfähig sein. Diese beiden Lernfelder helfen ihr dabei, andere mit einzubeziehen. Damit ihre kreativen Töne zum Wohle aller erfolgreich zum Klingen kommen

Die Harfe: sorgt für Tiefgang und Ernstes im Hintergrund

Kritisch denken, das kann die Harfe sehr gut. Sie durchschaut komplexe Themen und ordnet sie auf Basis von Fakten ein. Das macht sie zu einem seriösen Instrument, das oft eine strategische Rolle einnimmt und den Dingen auf den Grund geht.

Bei allem Urteilsvermögen kommt sie manchmal wenig entscheidungsfreudig daher. Und der Gesprächsfaden zum Team kann abbrechen, wenn sie sich zu kritisch zeigt. Zwei Lernfelder, die es sich lohnt anzugehen

Willenskraft : Trommel und Klavier

Die Trommel: macht es temporeich und spannend

Die Trommel ist selbstbewusst: Sie weiß, was sie kann und wo sie hinwill. Da nimmt sie auch mal Risiko in Kauf und steckt mutig ihre ganze Energie rein! Wenn es zu unkonkret ist, ist sie aber “raus”. Und manchmal macht ihr ihre Ungeduld zu schaffen.

Damit die anderen mitgehen, braucht es motivierende Ziele, die allen klar sind und Sinn ergeben. Daran darf die Trommel arbeiten. Genauso wie an ihrer Toleranz

Das Klavier: bespielt mit seiner Naturkraft die ganze Klaviatur

Das Klavier muss nicht viel tun, um von allen angesehen und respektiert zu werden. Es reißt einfach mit. Und gleichzeitig hat es ein gutes Gespür für das, was das Team gerade braucht.

Damit das Klavier nicht im Alleingang loszieht, sollte es sich als Lernfeld klar werden, wer welche Ressourcen hat und auch einbringen kann. Alle im Team zu hören, ist dafür unerlässlich

Tatkraft : Bass und Trompete

Der Bass: steht praktisch und diszipliniert für eine starke Ausführung

Der Bass ist fleißig, auch und besonders unter Druck, und praktisch. Er kann sehr gut organisieren, übernimmt gern Verantwortung und ist gut geerdet. Dem Team begegnet er offen, und er stellt eine wichtige Verbindung dar.

Was ihm etwas fehlt, ist die Flexibilität, bei Veränderungen oder Neuem mitzugehen (wenn er davon noch nicht ganz überzeugt ist). Also sein Lernfeld in einem Wort: Flexibilität .

Die Trompete: reißt mit und versprüht ihren Optimismus

Neu und anders. Das darf es bei der Trompete gern immer sein. Mit viel Veränderung kommt ihr Enthusiasmus so richtig ans Fliegen! Kein Wunder, dass die Trompete gut mit Menschen „kann“. Und dass sich andere leicht von ihr anstecken und motivieren lassen.

Ein bisschen mehr Fokus und Struktur dürfte sie manchmal haben, damit sie ihre guten Ideen nicht aus dem Blick verliert und die anderen immer gut mitnimmt. Und noch ein Lernfeld: noch mehr Wissen fürs Team sammeln

Und jetzt bist du dran  

Wenn du mit deinem Team den kostenlosen Test machen möchtest, geht es hier für euch lang:

Eine Auswertung erhältst du danach per E-Mail. Und dann habt ihr sicher jede Menge Gesprächsstoff, um weiter in den Austausch zu gehen.

Wenn du in Bezug auf dein Team ein Sparring wünschst oder deinen nächsten Teamworkshop planst und Unterstützung suchst, sprich mich gern an! Wir analysieren dann einfach gemeinsam, wo ihr steht, und was es jetzt am meisten braucht!

Lies selbst

Teamrollen nach Belbin

Wenn Menschen in einem Team zusammenarbeiten, dann ist das in den aller seltensten Fällen eine homogene Gruppe.

Wir alle sind unterschiedlich.

Wir haben unterschiedliche Wertvorstellungen, eine unterschiedliche Persönlichkeitsstruktur.

Und wir nehmen im Leben unterschiedliche Rollen ein. Und genau diese Rollen sind hier unser Thema: Denn auch in einem Team haben wir eine ganz bestimmte Rolle. Einfach, weil wir sind wie wir sind. 

Unterschiedliche Rollen bedeuten auch immer unterschiedliche Aufgaben und Funktionen im Team. Und da meine ich nicht nur die fachlichen. Denn die sind ja per Stellenbeschreibung festgelegt. Und sie leiten sich normalerweise auch aus unserer Team-Funkion ab.

Nein, ich meine besonders die persönlichen Rollen. Denn wir bringen uns ja neben dem Inhaltlichen auch immer zwischenmenschlich ein. Und das ist meist viel, viel wichtiger, wenn es darum geht, dass es in einem Team harmonisch und wertschätzend zugeht.

Der britische Psychologie-Professor Meredith Belbin forschte schon seit den 1970er rund um Teamrollen. Seine Leitfrage war:

„Was macht unterschiedliche Menschen in heterogenen Teams zu einem erfolgreichen Ganzen?“

Er stellte fest, dass der Erfolg der Gruppe nicht vom Scharfsinn der Einzelnen abhängt. Nein. Sondern vielmehr davon, wie sich die einzelnen Persönlichkeitsprofile, ihre Stärken und Schwächen, im Team ergänzen und gegenseitig beeinflussen.

Anfang der 1980er Jahre fasste er seine Forschungsergebnisse zusammen und präsentierte neun Teamrollen, die Menschen in einem Team einnehmen. Er bildete die Teamrollen in den folgenden 3 Clustern ab. Und: 3x3 macht nun mal neun

3Handeln im Vordergrund

Macher (Shaper) machen’s einfach.

Ihnen liegt viel daran, die Dinge im Team zu verbessern. Ist das Bestehende wirklich gut, oder sollten wir es anders machen? Das ist ihr Antrieb. Sie konzentrieren sich aufs Wesentliche und lösen Probleme.

Umsetzer (Implementer) legen los.

Und zwar ohne lange zu fackeln. Sie krempeln die Ärmel hoch. Heute, hier und jetzt ist ihre Devise. Und natürlich mit System. Bis das Ziel erreicht ist.

Perfektionisten (Finisher) treten für das Optimum an.

Sie bringen die Dinge perfekt und termingerecht ins Ziel. Dazu haben sie einen klaren Plan, dem sie folgen und mit dem sie den Überblick behalten. Wenn etwas fehlerhaft ist, bügeln sie es aus.

3 Fokus auf Wissen

Spezialisten (Specialist) sind Experten in ihrem Bereich.

Und genau ihr immenses Fachwissen ist es auch, das sie dem Team geben. Damit es gute Lösungen findet und erfolgreich arbeiten kann.

Beobachter (Evaluator) sind stark im Erkennen.

Sie sind die Realisten im Team mit einem guten Urteilsvermögen. Aus der Distanz halten sie den Überblick über das große Ganze und bewerten rational und nüchtern, was zu tun ist.

Neuerer (Planter) bringen frischen Wind rein.

Denn sie stehen für Innovation. Sie lieben unkonventionelle Ideen und Alternativen zu dem „so haben wir es schon immer gemacht“. Sie sind frisch im Denken und fördern das Neue.

3dreht sich alles um Kommunikation

Koordinatoren (Coordinator) halten die Fäden in der Hand.

Sie leiten und lenken die Gruppe auf das gemeinsame Ziel hin. Dazu nutzen und übernehmen sie die klassischen Teamleiter-Funktionen.

Teamarbeiter (Teamworker) sind der Kitt zwischen den Steinen.

Sie schaffen Verbindung, Zusammenhalt und Wir-Gefühl im Team. Sie treten für das gute Klima im Team an. Dazu gehört auch, dass sie Konflikte bemerken und helfen, sie zu lösen.

Wegbereiter (Resource Investigator) schaffen Verbindung nach außen.

Sie verbinden als Networker das Team nach außen mit wichtigen externen Wegbereitern. Ihr große Stärke: Sie sind extrovertiert, kommunikativ, gesellig und erschließen wichtige Informationen, Chancen und Ressourcen für das Team.

Das waren sie, die 9 Teamrollen nach Belbin. Spannend, oder? Erkennst du dich und deine Teammitglieder?

Möchtest du tiefer einsteigen? Dann ist bestimmt die folgende Übung was für dich...

Und so kannst du damit arbeiten

In meinen Augen bietet die Idee der 9 Teamrollen Potenzial für eine bessere Zusammenarbeit.

Was die 3x3 Rollen auf jeden Fall schaffen:

Sie bringen den Fokus auf euch als Team. Sie bringen euch ins Gespräch. Und sie helfen dabei, dass sich jede und jeder reflektiert.

Und dann könnt ihr gemeinsam schauen:

 Was läuft bei uns im Team gut?
Was ist eventuell verbesserungswürdig?

Na klar, wo Licht ist, gibt es auch Schatten. Wie bei allen Theorien gibt es neben Pros auch Contras. Am besten, du bildest dir einfach selbst deine Meinung, wie hilfreich die Theorie in eurer Team-Praxis ist.

Und dabei hilft dir diese Übung. Mit ihr kannst du ganz konkret Belbins Theorie rund um die 3x3 Rollen beim nächsten Teammeeting vorstellen:

• Nutze dazu gerne eine für dich geeignete Darstellung, woraus alle 9 Rollen ersichtlich und gleich wichtig dargestellt sind.
• Nun gib jedem Teammitglied 3 Post-its, auf die sie/er den Namen schreibt.
• Reihum klebt jetzt jede Person die Post-its auf die Rollen, die sie glaubt einzunehmen und erklärt warum.

Ich glaube, du merkst es schon:

Aus dem diffusen Gefühl (das ihr vorher vielleicht hattet): „Wir sind als Team so oder so!“, wird eine ganz konkrete Team-Landschaft. Sicher mit gut besetzten Regionen und anderen, wo ihr gemeinsam schauen könnt, wie ihr sie in Zukunft besser abgedeckt.

Du möchtest dich noch mehr dazu austauschen? Kein Problem! Lass uns einen virtuellen Kaffee trinken und dabei sprechen.

Ach, noch eines: Kennst du schon das Orchesterspiel nach de Hoop? Der Holländer vergleicht in Anlehnung an Belbin die Teamrollen mit Instrumenten. Auch eine spannende Sache!

In meinen Blended Learning Beratungen zerlege ich mit Teams und Führungskräften die einzelnen Bausteine der Einarbeitung.

• Wir überlegen, welche Elemente asynchron oder synchron sinnvoll sind.
• Welche Teile als reine Videos geeignet und wo Checklisten oder Workbooks hilfreich sind.
• Auch, wie die digitale und analoge Kommunikation in der Einarbeitung stattfindet.
• Wir besprechen, was unbedingt analog und in Präsenz vor Ort stattfinden muss, damit neue Kolleg*innen die Atmosphäre, Räumlichkeiten und Menschen sehen.

Und dann geht es auch um die Verbindung des rein videobasierten Trainings mit echter Anwendung und Umsetzung des Gelernten. Oft lässt sich das über eine Lernplattform in Verbindung mit Games verbinden.

Und nicht zuletzt: der soziale Faktor. Der Teil, der über reine (digitale) Meetings hinausgeht, damit neue Mitarbeitende richtig ankommen und ein Teil des Teams werden.

Jedes Onboarding kann auf einem Blended Learning Konzept beruhen. Aber jedes Konzept ist anders. Teilweise auch im Unternehmen selbst.

Du bekommst jetzt Anregungen und Beispiele für ein Blended Onboarding.

Der erste Tag – auch virtuell ein Erlebnis schaffen

Es geht los. Dein neues Teammitglied steht auf der (digitalen) Matte. Und du brauchst Zeit. Eine Willkommensnachricht mit Zugängen zur IT im Chat reicht nicht, um von Anfang an eine gute Basis für das Ankommen (und Bleiben eines neuen Mitarbeitenden) zu schaffen.

Ein erster Tag muss deshalb nicht in Präsenz sein.

Findet der erste Tag rein virtuell statt, dann verabrede dich zu einem ausführlichen Willkommensgespräch auf eurer Meeting-Plattform. Hol später dein Team oder Einzelne dazu. Hier geht es noch nicht um einzelne To-dos, sondern rein um Orientierung und vor allem ums Kennenlernen.

Später kann sich dein neues Teammitglied in einem virtuellen Rundgang die Räume vor Ort ansehen.

Und nicht nur die Räume – zeig auch die Köpfe und Menschen in den Räumen. Lass Kolleg*innen deinen neuen Mitarbeitenden begrüßen und sich per Video vorstellen. Vielleicht nicht gewöhnlich, sondern auf kreative Art, z. B. als Filmfigur, Avatar oder Blume.

Reine Informationen kannst du als Checklisten oder Dokumente zugänglich machen. So kann sich dein neues Teammitglied asynchron, z. B. über die IT informieren, im Blog oder Intranet lesen. Du kannst diesen Info-Teil auch als Schnitzeljagd veranstalten. Erlebnis garantiert. ( Das ist übrigens auch für die analoge Welt der Renner, wenn du an verschiedenen Orten Barcodes versteckst und in der App der nächste Hinweis kommt.)

Damit der neue Mitarbeitende auch in den Pausen nicht allein an seinem Schreibtisch sitzt, kannst du informelle Online-Treffen organisieren. In den virtuellen Kaffee-Pausen geht es auch nicht (nur) um die Arbeit. Deine Teammitglieder sollten dabei auf den sozialen Aspekt achten – was von sich erzählen (lassen). 

Der erste Tag endet mit einem  Check-out-Call. Lass dir Eindrücke schildern, beantworte Fragen und besprich die nächsten Schritte und Tage. Lass dir auch Feedback geben, um zu erfahren, was gut lief oder fehlte. Dabei kannst du externe (Umfrage) Tools oder Bilder einsetzen und die Erfahrungen festhalten.

Am Ende des Tages soll sich dein neues Teammitglied schon auf den nächsten Tag freuen. 

Social geht’s auch weiter …

Vielleicht denkst du jetzt:

Wie soll ich eine gute Beziehung zu meinem neuen Teammitglied aufbauen und es auch im Gefühl richtig an Board holen, wenn wir uns fast nur virtuell sehen?

Das geht. Wir sind es nur (noch) nicht so gewohnt.

Und ich gebe dir recht: Analog und vor Ort scheint das einfacher.

Doch auch digital wachsen Beziehungen. Anders. Manchmal brauchen wir auch länger.

Beim Hybriden Onboarding kannst du das Beste aus zwei Welten verbinden. Triff dich mit neuen Mitarbeitenden, offline und digital. Chatte mit ihnen. Kommentiere ihre Beiträge im Intranet.

Verabrede dich zum persönlichen Austausch und zu fachlichen Gesprächen. Trenne beides, da ihr euch jeweils anders begegnet und das Setting anders wählen könnt.

Lass neue Teammitglieder auch eine Art Videotagebuch führen. Täglich soll ein 1 bis 2 Minuten Video veröffentlicht werden, um den Tag zu reflektieren. Hier können sie ihre Learnings und Herausforderungen teilen oder Mini-Aufgaben zum Tag beantworten.

So bekommst du (und dein Team) anhand des Gesagten genau mit, wo es gut läuft und wo nicht – menschlich und fachlich.

Gib neuen Mitarbeitenden einen Buddy

Gerade digital brauchen neue Kolleg*innen feste Ansprechpersonen. Als Führungskraft hast du oft wenig Zeit. Ein Buddy kann dich hierbei unterstützen und die Bindung des neuen Mitarbeitenden an das Unternehmen fördern.

Das sind meistens Kolleg*innen, die in der Einarbeitung auch mal „auf dem kurzen Dienstweg“ ansprechbar sind, um Fragen zu beantworten oder den neuen Mitarbeitenden in die internen Netzwerke einzuführen.

Buddys helfen neuen Mitarbeitenden auch, sich zu orientieren und anzukommen. Und auch informelles auszutauschen.

Ein Buddy-Programm lässt sich wahrscheinlich auch in deinem Unternehmen schnell einführen – nicht nur für ein rein virtuelles Onboarding.

Auch in analogen Phasen oder bei einer analogen Einarbeitung ist ein Buddy der Partner in Crime und hilft neuen Mitarbeitenden dabei, sich zugehörig zu fühlen.

Denn mal ehrlich:

Auch du hast sicher schon einmal irgendwo angefangen und wolltest anfangs nicht immer gleich zu deiner Führungskraft gehen oder dich überall durchfragen.

Lass auch dein Team machen

Nicht immer musst oder kannst du als Führungskraft dabei sein. Dein Team ist ein wesentlicher Bestandteil vom Social Onboarding.

Das Beste aus zwei Welten kannst du auch hier einsetzen.

Doch wie kann dein Team (und du) virtuell und analog Verbindung schaffen?

Spielerisch geht es am besten. Alle Treffen kannst du interaktiv gestalten (lassen). Mit einem Quiz machst du sogar deinem Team eine Freude. Dabei kann es um „geflügelte Worte“ oder „unnützes Wissen“ deines Unternehmens gehen.

Auch eine Runde Bingo bringt Menschen näher. Es zählt nicht umsonst zu den beliebtesten Spielen.

Aber auch mit Gegenständen lassen sich (Online) Treffen auflockern, damit eine gute Atmosphäre entsteht.

Lass dich überraschen, was in deinem Team für kreative Potenziale schlummern …

Daneben kannst du so oft wie möglich auch einzelne Treffen mit deinem neuen Teammitglied organisieren. Eventuell lassen sich kurze Pausen dafür nutzen. Vielleicht lässt du das täglich ein Los entscheiden, wer mit wem.

Online, vor Ort oder hybrid … alle Formate und Settings sind möglich.

Wie kann eine Blended Learning Reise in der Einarbeitung aussehen?

Analoge und digitale Inhalte, Treffen und Aufgaben sind hierbei miteinander verzahnt und wechseln sich ab. Wir sprechen hier nicht nur aus einer losen Kombination von Online- und Präsenz-Teilen, sondern von synchronem und asynchronem Lernen.

Das kann sowohl online als auch vor Ort stattfinden.

In welchem Rhythmus und Intensität legt jedes Unternehmen selbst fest. 

 Hier ein Beispiel für die hybride Einarbeitung neuer Mitarbeitender am ersten Tag, wobei diese digital von zu Hause arbeiten:

Die synchronen Elemente siehst du im oberen Bereich des Zeitstrahls in blau. Die asynchronen Elemente siehst du in orange darunter.

 Na, hast du schon Ideen, welche Aspekte in deinem Unternehmen passen?

Wenn du wissen möchtest, wie du Theoretisches ansprechend digitalisierst und was du bei Lernnuggets generell beachten solltest, liest du hier bald mehr. In meinem nächsten Blogartikel zu hybridem Onboarding.

Und bei Fragen, melde dich gerne bei mir!

Das bringt der „New Normal“ Einarbeitungsprozess

Diese Medaille hat zwei Seiten. Doch beide glänzen .

Unternehmen sparen Zeit und Geld. So muss Inhaltliches nicht etwa jedes Mal neu 1:1 trainiert werden, denn vieles kann als Video – als sog. Lernnuggets aufgenommen werden. Vielleicht ergänzt mit einem Workbook, Quiz oder einem Arbeitsblatt, um das Gelernte festzuhalten.

Und im Vor-Ort-Kontakt oder im digitalen 1:1 kannst du dich als Führungskraft vollends auf Fragen und den zwischenmenschlichen Austausch konzentrieren.

Auf der anderen Seite:

Mitarbeitende können sich digitale Lerninhalte anschauen, wann und in dem Tempo, wie es ihnen passt. So können alle entsprechend ihrem Lerntyp weiterkommen – und Gelerntes wiederholen.

Und im Social Onboarding lernen sich alle Teammitglieder in verschiedenen Settings kennen – mal zusammen, mal zu zweit. Mal in der Kaffeeküche im Büro. Und auch im digitalen Raum; sei es via Kamera oder Chat.

Auch das kommt unserer menschlichen Natur entgegen, denn wir wollen uns nicht nur in Meetingräumen kennenlernen.

Du kannst dich zum Beispiel mit einem neuen Teammitglied auch einfacher online verabreden – auch wenn es nur 15 Minuten sind, in denen ihr über den Tag sprecht.

Hast du jetzt Lust, dir die Einarbeitungsschritte mal genauer anzuschauen?

So holst du neue Teammitglieder hybrid „an Bord“

Wann fängt die Einarbeitung eigentlich an?

Laut der eingangs erwähnten Haufe Studie nutzen ein Drittel kein frühes Onboarding – VOR dem ersten Arbeitstag.

Das heißt: Bevor Talente richtig ankommen, sind sie schon verloren.

Deswegen …

Starte mit einem Preboarding

Der erste Eindruck bleibt. Auch bei neuen Beschäftigten.

Stell dir das überraschte Gesicht vor, wenn der Postbote deinem neuen Teammitglied 1 bis 2 Wochen vor Arbeitsbeginn ein Päckchen überreicht – eine Willkommensbox.

Natürlich liegen darin nicht nur Infos zum Unternehmen und Arbeitsbeginn, sondern auch Goodies mit nützlichen oder witzigen Gegenständen.

Vielleicht auch ein Link zu kurzen persönlichen Videobotschaften vom Team. Oder ein paar persönliche Zeilen, um erste Bindung aufzubauen.

Vorfreude garantiert? Garantiert.

Zusätzlich gibst du Menschen Sicherheit. Denn wahrscheinlich kannst du dir vorstellen, was im Kopf neuer Mitarbeitender vor dem ersten Tag alles rumgeistert.

Socializing und Orientierung am ersten Tag

Erinnerst du dich noch an deinen ersten Tag?

Der erste Tag ist vor allem eins: aufregend.

Auf deiner Agenda und der deines Teams sollte die (digitale oder analoge) Ankunft neuer Kolleg*innen ganz oben stehen.

Am ersten Tag geht es darum anzukommen und sich kennenzulernen - ob das jetzt online oder vor Ort ist … jeweils einzeln und / oder in der großen Runde. Hier hast du viele Möglichkeiten, digitales mit Analogem zu verbinden. Und das Ganze sogar spielerisch zu gestalten.

Neben dem Socializing-Faktor sollte dein neues Teammitglied auch Organisatorisches erfahren sowie IT-Zugänge bekommen. Und wissen, wie es die nächsten Wochen konkret und mit welchen (Teil) Zielen weitergeht.

Du kannst dir sicher vorstellen, dass das oft viele Infos sind. Wie wäre es, wenn ihr das Wichtigste auf einem Dokument festhaltet und interaktive E-Learning-Videos dreht? So kommt auch sicher alles an und jeder kann es nochmal wiederholen.

Wenn sich dein neues Teammitglied nach dem ersten Tag auf den nächsten und auf dein Team freut, dann hast du alles richtig gemacht.

In der ersten Woche menschelt es sehr

Jetzt nur nicht nachlassen . Besonders die ersten Tage sind entscheidend, um den ersten guten Eindruck zu verfestigen. Begleite neue Teammitglieder remote oder im Büro intensiv – auf der menschlichen Ebene - und „in Häppchen“ auch fachlich.

Vielleicht hast du nicht so viel Zeit … dann stelle neuen Mitarbeitenden einen Onboarding-Buddy an die Seite. Jemanden, der „auf dem kurzen Dienstweg“ als Wegbegleiter und Ansprechpartner fungiert.

Organisiere regelmäßige Treffen mit dir und dem Team, in dem es auch nicht nur um fachliche Themen geht.

Dir fehlen die Ideen? Dann bekommst du mit einem Klick hier 24 Ideen, mit denen du den Teamgeist hybrid stärkst.

Übrigens: Das tut auch deinem gesamten Team gut, denn sicher seid ihr auch nicht immer alle vor Ort.

Blended Learning plus Beziehung bis zum Tag X

Nach und nach lernt dein neues Teammitglied die Unternehmenskultur und die Produkte kennen; bekommt Aufgaben und Verantwortlichkeiten.

Und sicher kennst du das auch noch von deiner Einarbeitung: Es ist viel.

Ich habe selbst schon erlebt, wie gerade fachliches in „Druckbetankung“ ausartete. Mir schwirrte der Kopf und ich hatte dauernd Angst, etwas Wichtiges zu vergessen. Natürlich wollten mir alle nur so schnell wie möglich alle Infos geben.

Doch …

Das menschliche Gehirn kann das alles auf einmal nicht behalten. Und schon gar nicht umsetzen.

Die bessere Alternative besonders für hybride Onboarding-Prozesse ist Blended Learning. Mit der Kombination aus Vor-Ort-Trainings, interaktiven Lernvideos und einer digitalen Lernplattform stellst du sicher, dass du neue Mitarbeitende nicht überforderst und kein Wissen verloren geht.

Sprich in dieser Zeit oft und regelmäßig mit deinem neuen Teammitglied – in unterschiedlichen Settings (digital, vor Ort, draußen, telefonisch, Chat …). Schaffe weiterhin genug hybriden Raum für den menschlichen Austausch und die Vernetzung in deinem Team und im Unternehmen.

Entspannte und sich in der Gemeinschaft aufgehobene Menschen lernen im Allgemeinen besser und leichter. Und kommen weiterhin motiviert und mit Freude an die Arbeit.

Und wann ist Tag X?

Dann, wenn Tag X ist und sich neue Mitarbeitende integriert und fachlich fit in ihrer neuen Rolle fühlen – „an Board sind“.

Du kannst dir sicher vorstellen, dass sich das nicht bei allen an einer Zahl festmachen lässt.

Bist du jedoch intensiv mit deinem neuen Teammitglied im Austausch, merkst du genau, wann der hybride Onboarding-Prozess endet.

So oder so … in jedem Fall sind die Onboarding Ziele erreicht und dein Teammitglied schielt auf dem Boot nicht mehr nach dem Rettungsring.

Du hast sicher gemerkt, dass in jeder Phase die Beziehung im Fokus steht. Klar, Menschen wollen bleiben. Und sie bleiben, wenn sie sich ins Team integriert fühlen. Das ist hybrid nicht anders als in der klassischen Einarbeitung.

Anders ist jedoch: Nähe herzustellen - auch auf Distanz im digitalen Raum.

Und vielleicht denkst du jetzt … ‚Na so ganz anders ist hybrides Onboarding in den einzelnen Phasen gegenüber dem klassischen analogen Einarbeitungsprozess nicht.‘ Stimmt.

Doch … Fragst du dich jetzt, wie du Blended Learning Einheiten konzipierst und umsetzt? Und dabei auch die persönliche Ebene einbeziehst?

Das erfährst du in meinem nächsten Blogartikel. Und wenn der online ist, dann informiere ich dich gerne in meinem Wandel-Letter. Den bekommst du gratis per E-Mail, wenn du hier klickst und dich einträgst.

Oder möchtest du individuelle Unterstützung in deinem Unternehmen? Perfekt, denn als Blended Learning Beraterin und Trainerin konzipiere und erarbeite ich seit 5 Jahren in und mit Firmen hybride Weiterbildungen. Lass uns reden, ob das auch für dein Unternehmen in Frage kommt.

Melde dich unverbindlich bei mir.

Meine Ideen sind ganz einfach und leicht umzusetzen:

Sie sollen Spaß bringen (Also bitte nehmt die Challenge bitte nicht bierernst!).

Sie sollen euch zum Austauschen und zum Annähern anregen.

Sie sollen euch gemeinsam Ideen aushecken lassen.

Denn das alles ist der Dünger, den der Teamgeist liebt. Und den er braucht, um zu wachsen. 

Hier kommen sie, meine 24 Ideen für mehr Teamspirit. Ich habe sie ganz bewusst in keine besondere Reihenfolge gepackt. Ich präsentiere sie dir einfach so, wie sie mir in den Sinn gekommen sind.

Ach, was rede ich noch. Lies einfach selbst

6x4 Fragen

Gamification funktioniert meistens wunderbar. Übrigens auch, wenn ihr an eurem Teamspirit arbeiten möchtet! Wir Menschen spielen einfach gerne. Und wenn wir Dinge spielerisch besprechen, hat das Ganze viel mehr Leichtigkeit und macht Spaß.

Das Spiel 6x4 Fragen ist ein Spielbrett, wo es für die den Zahlen 1 bis 6 je 4 verdeckte Fragen-Felder gibt.

Ihr würfelt reihum. Wer an der Reihe ist, wählt ein verdecktes Feld mit der Zahl, die er gewürfelt hat, und beantwortet die Frage. Die Fragen kannst du vorher selbst gestaltet. Sie sollten nicht zu kompliziert sein. Aber persönlich dürfen sie sein.

Hier ein paar Beispiele: 

• Was ist dein Lieblingsgericht?
• Was kann dich so richtig auf die Palme bringen?
• Was ist deine schönste Kindheitserinnerung?
  

Pantomime

Einfach mal die Klappe halten. Das tut ihr bei dieser Idee.

Wir reden ja sowieso schon den lieben langen Tag. Und werden dann noch beschallt von youtube & Co.

Hier sind 15 Minuten, in denen Ruhe einkehrt, weil es nicht ums Sprechen, sondern um Gestik und Mimik geht. Und bei denen, die raten, geht es ums gute Beobachten.

Ich glaube, ihr wisst, wie es geht: Eine Person “spielt” pantomimisch einen Begriff, und die anderen raten.

Teatime als “WE” time

Die Japaner kultivieren sie, ihre Teezeremonie. Gedacht ist sie, um geladenen Gästen einen kulinarischen Moment der Einkehr zu schenken. Eine Teezeremonie geht nach gewissen Regeln vor sich. Vor allem geht es darum, achtsam den Moment und die Bewirtung zu genießen.

In eurem Team braucht es sicher keine japanische Teezeremonie im klassischen Sinne. Doch gemeinsam bewusst einen Moment innehalten, ist sicher auch eine spannende Idee für euch. Ganz im Hier und Jetzt sein und dabei einen besonderen Tee zu genießen. Klingt verlockend?

Vielleicht stellt ihr euch reihum einfach euren Lieblingstee vor. Die Person, die Tee mitbringt, kümmert sich auch um die “Zeremonie”. So bekommt eure “WE” time eine Regelmäßigkeit. Und die 15 Minuten haben jedes Mal ein anderes unverwechselbares Gesicht. 

Warum also nicht? Kreiert euer eigenes Tee-Ritual!

Team-Party

Wann ist bei euch im Team die letzte Party gestiegen? Kann sein, dass das schon lange her ist. Dann solltet ihr das jetzt ändern!

Anlässe gibt es doch eigentlich immer: da hatte jemand im Team Geburtstag, es gibt Nachwuchs, eine bestandene Prüfung, ein neues Teammitglied… Eigentlich braucht es noch nicht einmal einen Grund.

Wie wäre es, wenn ihr einfach mal so plant, eine Team-Party zu veranstalten? Weil es Spaß macht und guttut und euch zusammenschweißt.

 Und dann legt ihr auch schon los: Wann? Wo? Wie? Wer macht was?

Stärkeninterviews

Viel zu selten nehmen wir unsere Stärken in den Blickpunkt. Warum eigentlich nicht? Denn wir alle haben sie. Und dann dürfen wir ihnen auch gerne mal ein bisschen Platz einräumen!

Mit dem Stärkeninterview macht ihr genau das: Ihr interviewt euch gegenseitig zu dem, was euch ausmacht, was ihr gut könnt, worauf ihr stolz seid.

Hier ein paar Interviewfragen zur Inspiration:

• Worin bist du super?
• Was schätzen andere an dir?
• Deine Erfolge?
• Was magst du an dir?
• Deine hilfreichen Engel?
• Was haben andere davon, dass es dich gibt?

Gemeinsam Gutes tun

Gemeinsam etwas Gutes tun. Das schweißt zusammen. Das eint euch als Team. Überlegt euch mal, wer in eurer Company etwas Gutes, ein Dankeschön verdient hat. Und dann plant gemeinsam, wie ihr euch bedankt: ein paar nette Zeilen, ein Blümchen auf dem Schreibtisch. Etwas Schoki oder oder oder. Ihr als gute Fee quasi.

Wer kann gerade etwas Hilfe gebrauchen? Wen könnt ihr bei einer Sache unterstützen? Es muss wirklich nichts Großes sein. Wichtig ist, dass ihr zusammen etwas auf den Weg bringt.

Lieblingssongs

Musik verbindet. Wisst ihr eigentlich, wer von euch welchen Lieblingssong hat und warum? Stellt sie euch gegenseitig vor. Hört auf die Texte… und die Geschichten, die ihr mit den Liedern verbindet. Wie wäre es mit einer Teamgeist Playlist? In die packt ihr alle euren Lieblingssong. Und dann: Bühne frei für ein sicher tolles Potpourri! 

Und wenn ihr in eurem Team so richtig musikalisch seid: Vielleicht mag jemand sein Instrument mitbringen und ein kleines Team-Konzert geben?

Die Geschichte eures Namens

Habt ihr euch schonmal über eure Namen ausgetauscht? Und da meine ich eure Vor- oder Nachnamen, ganz egal.

• Wie seid ihr zu eurem Namen gekommen?
• Wer hat ihn euch gegeben?
• Gab es “Probleme” rund um euren Namen?
• Oder lustige Geschichten?
• Wie steht ihr zu eurem Namen? 

Mit diesen Fragen könnt ihr super miteinander ins Gespräch kommen. Am besten in Zweiergruppen, denn das mit den Namen ist ja eine recht persönliche Angelegenheit. Findet euch zu Paaren zusammen, am besten per Zufall. Und dann erzählt euch eure Geschichten rund um eure Namen.

Eins ist sicher: Ihr lernt euch (noch) besser kennen und erfahrt garantiert interessante Dinge, die ihr noch wusstet!

Gehen und Reden

Wie wäre es mal mit ein bisschen frischer Luft und einem guten Gespräch noch dazu? Dann ist Walk the Talk eine tolle Übung für euch: Findet euch draußen zu Zweiergruppen zusammen und tauscht euch im Gehen zu einem bestimmten Thema (das könnt ihr vorher definieren) für eine kurze Zeit, z.B. 7 Minuten, aus. Danach tauscht ihr die Gesprächspartner*innen und geht in einer neuen Konstellation und mit einem neuen Thema weiter. Wenn ihr einen Park um die Ecke habt, ist das super. Das funktioniert genauso auch bei einer (Gesprächs-)Runde um den Block. Und solltet Ihr gerade im Homeoffice arbeiten: auch kein Problem: Dann gehen alle für sich, allerdings mit dem Handy über Videocall verbunden.

Herrlich kurzweilig. Denn: Im Gehen redet sich’s wunderbar leicht!

Diamanten verschenken

Wann hast du das letzte Mal einen Diamanten verschenkt? Komische Frage, findest du?! Die meisten von uns wohl noch nie. Einfach, weil sie so unerschwinglich sind.

Es gibt allerdings Diamanten, die kosten im Grunde nichts. Und sie sind mindestens genauso wertvoll wir Diamanten, die man am Finger oder am Hals tragen kann. 

Schenkt euch selber einen Diamanten! Und so geht’s:

Nehmt euch ein paar Minuten Zeit, und schreibt für jede*n eurer Kolleg*innen einen Zettel. Darauf schreibt ihr, was ihr an der Person schätzt, weshalb ihr sie mögt, was ihr an ihr bewundert und weshalb es so toll ist, sie im Team zu haben.

Ihr könnt schlichte Zettel verwenden. Oder aber ihr zeichnet wirklich einen Diamanten, den ihr befüllt. Oder ihr nutzt meine Vorlage aus der Wandelpfade Bilder-Kiste: 

Nehmt danach Briefumschläge, beschriftet für jedes Teammitglied einen. Und dahinein kommen alle Diamanten für diese Person. 

Danach könnt ihr eine “Diamanten-Übergabe” mit Applaus machen. Oder (wer es stiller und weniger pompös mag) jede*r nimmt seine Diamantenpost mit und liest sie in Ruhe.

Herrlich wohltuend das Ganze. Ihr werdet staunen, welch wertvolles Geschenk ihr da in den Händen haltet!

Sozial engagieren

Wann habt ihr als Team das letzte Mal so richtig die Ärmel hochgekrempelt? Weißt du nicht  mehr? Dann wird es aber höchste Zeit!

Zusammen Gutes tun, das schweißt zusammen. Das festigt euer Fundament als Team. Und damit wächst automatisch euer Teamspirit.

Im Grunde ist es gar nicht so wichtig, was genau ihr macht. Da sind ja der Fantasie kaum Grenzen gesetzt: ob ihr bei einer Suppenküche oder der Tafel helft, in den Straßen rund um euer Company Müll aufsammelt, Lebensmittel für Bedürftige organisiert, eine andere Spendenaktion ins Leben ruft,... ganz egal.

Hauptsache ist, dass ihr es macht. Hier also mein ultimativer Aufruf: “Tut gemeinsam Gutes!”

Stimmungsbarometer

Ich kann dir raten: Stellst als Team immer mal wieder fest, auf welcher Betriebs-Temperatur ihr gerade arbeitet. Jeder Tag ist anders, und unsere Stimmung ist nicht immer gleich. Sie hängt ab von dem, was uns freut, was und besorgt, was uns umtreibt.

Das könnt ihr mit einem Stimmungsbarometer wunderbar sichtbar machen.

Nutze gerne dieses hier aus der Wandelpfade Bilder-Kiste, oder zeichne selbst eines auf:

Initiiert eine Runde, in der jede* sagt, wo sie/ er sich gerade verortet und warum. Lass alle einen Punkt kleben oder ein Kreuz setzen.

So kriegt ihr im Handumdrehen ein Stimmungsbild, mit dem ihr arbeiten könnt. Und ihr seid näher dran an den Befindlichkeiten der Menschen. Denn sie machen ja zu einem großen Teil den Teamspirit aus!

Traumgesprächspartner*in

Ganz neu untereinander ins Gespräch gehen, egal zu welchem Thema. Das ist ein wichtiger Schritt hin zu mehr Teamspirit. Denn oft haben wir alle unsere “Lieblingsmenschen”. Mit denen umgeben wir uns dauernd und verbringen unsere Zeit. Dadurch bekommen die anderen oft nicht genügend Raum.

Doch genau diesen Raum braucht es, um sich kennenzulernen, Gemeinsamkeiten zu entdecken, sich auszutauschen. Anderen eine Chance geben, das ist das Motto.

Wenn ihr das nächste Mal in Kleingruppen ins Gespräch geht, nutzt Traumpartner*innen Fäden und überlasst die Paarungen dem Zufall. So ergeben sich ganz spielerisch neue Gesprächskonstellationen. 

Du brauchst dafür Wolle. Schneide ca. 1,50m lange Fäden ab. Für 10 Personen brauchst du 5 Bänder. Die legst du alle aufeinander und hältst sie in der Mitte zusammen. Nun kommen alle 10 Teammitglieder und nehmen ein Fadenende in die Hand.

Bei 3 lässt du los. Und dann steigt die Spannung, wer wen an der Gesprächs-“Strippe” hat.

Happy birthday, Team-Erfolg!

Erfolge soll man feiern. Auch Team-Erfolge.

Nur leider nehmen wir uns dafür viel zu selten (oder gar nicht) Zeit. Erfolg gehabt - schwups, rein ins nächste Projekt. Erfolg zu haben… und nichts daraus zu lernen, ist nicht gut. Ihr solltet eure Team-Erfolge ganz bewusst honorieren. Sie schweißen euch zusammen. Und sie zeigen euch, was ihr alles schafft, wenn ihr als Team stark zusammenarbeitet.

Wie wäre es also: Feiert doch mal zusammen Erfolgsgeburtstag! Nehmt euch die Zeit und sprecht über die Dinge, die euch in letzter Zeit so richtig gut gelungen sind. Und dann diskutiert mal, was ihr daraus für aktuelle Projekte lernt. Oder was ihr vielleicht auch nutzen könnt.

Fehler-Party

Und ja - auch Fehler gehören gefeiert! Du liest ganz richtig. Fehler machen wir alle. Sie sollten nicht länger ein Tabu sein. Hebt sie zusammen auf die Bühne, gebt ihnen Raum. Auf einer Fehler-Party. Klingt erstmal komisch? Kann sein. Ist es aber ganz und gar nicht!

Der Gedanke dahinter: Fehler sind immer auch Helfer. Sie bringen uns etwas bei, lassen uns Erfahrungen machen und helfen, dass wir uns (als Team) verbessern. Also sollten wir sie auch als wertvolle Wegbegleiter schätzen und aus ihrem Schattendasein holen.

Das Schöne auf einer Fehler-Party: Ihr werdet sehen, dass allen von euch Fehler passieren. Und dass sie im Rückblick meist gar nicht so dramatisch waren.

Also: erhebt eure Gläser und stoßt an, auf mehr Fehlerfreundlichkeit!

Zwei Wahrheiten - eine Lüge

Na, wie sieht es aus: Kennt ihr euch schon richtig gut in eurem Team? Selbst, wenn du mit JA antwortest: Ich bin sicher, dass es noch ne Menge gibt, was ihr übereinander (noch) nicht wisst.

Ein lustiges Spiel, das Licht ins Dunkel bringt, ist zwei Wahrheiten - eine Lüge. Dazu überlegt ihr euch alle 3 Dinge, die es über euch zu berichten gibt (und die ihr so noch nicht erzählt habt). Zwei davon sollten wahr sein. Und eine Sache ist gelogen. 

Nun stellt ihr alle drei Dinge dem Team vor (möglichst mit undurchsichtiger Mine). Und dann rät die Gruppe, was wahr ist und vor allem wo sich die Läge versteckt hat (Sherlock Holmes lässt grüßen…).

Macht total viel Spaß. Und: ihr lernt etwas über euch!

Kulinarische Pause

Liebe geht durch den Magen. Und da macht auch “Team-Liebe” keine Ausnahme!

Ladet euch doch mal zu einer kulinarischen Pause ein. Entweder, jemand bringt eine kleine selbstgemachte Leckerei mit. Oder Ihr stellt einander eure Lieblings-Süßigkeit vor. Oder ihr verratet einander euer Lieblingsrezept oder euer Leibgericht.

Du merkst schon: Eurer Fantasie sind keine Grenzen gesetzt! Einfach mal ausprobieren. Könnte ja gut werden (wie Pippi Langstrumpf immer sagt).

Eins ist jetzt schon sicher: Über Kulinarik kommt ihr gut ins Gespräch. Das garantier ich dir!

7 Regeln für gute Kommunikation

Wusstest du, dass es 7 einfache Regeln gibt, die die Kommunikation in deinem Team leicht machen? Wenn du sie kennenlernen möchtest, schreib mir. Dann schicke ich sie dir zu. Sprecht sie gemeinsam durch. Und dann startet einfach mit einer Regel, die ihr bewusst in der kommenden Woche beherzigen wollt, und dann die nächste und dann die nächste…

Plätze tauschen

Manchmal braucht es nur einen neuen Platz, und die Gespräche kommen (wieder) in den Fluss. 

Probiert das Mal beim nächsten Teammeeting aus. Wenn ihr dort feste Plätze habt, suchen sich alle einen neuen Platz (und nur einen Stuhl weiterrücken gilt nicht!). Spürt alle mal rein in die neue Situation. Sicher verändert sich auch atmosphärisch etwas. Und dann schaut mal, wie wunderbar “anders” das Meeting wird. 

Ein Hoch auf Musterbruch und Perspektivwechsel!

Dreieck der Gemeinsamkeiten

Diese Übung ist prima - gerade, wenn neue Leute ins Team kommen. Dazu braucht ihr Dreiergruppen. Am besten bunt durchgemischt. Und ein Blatt Papier und Stift pro Gruppe. 

Zeichnet ein Dreieck aufs Papier. Schreibt eure 3 Namen an die Ecken. Und jetzt befüllt ihr im Gespräch die Linien: Was haben A und B gemeinsam (das kommt auf die Linie zwischen A und B). Was A und C und was B und C? Und dann natürlich: Was haben alle drei gemeinsam (das schreibt ihr ins Dreieck)? So kommt ihr ganz easy ins Gespräch, lernt euch kennen und entlarvt Gemeinsamkeiten. Denn die verbinden. Weißt du ja!

Tausch-Börse: Ich biete - ich suche

Jede*r hat was, und jede*r braucht was. So ist das üblicherweise. Wie wäre es, wenn ihr mal eine Team-Tauschbörse organisiert? Vielleicht hat irgendwer aus deinem Team etwas rumstehen, das er nicht mehr braucht. Und du suchst es. Dafür hast du etwas anderes zu geben…

Entweder ihr macht das ganz klassisch mit Zetteln an einer Pinwand. Oder aber ihr baut euch eine virtuelle Pinwand. Whiteboard oder Padlet.

Solche Tauschbörsen hinterlassen ein gutes Gefühl: Ihr schont Ressourcen, verhaltet euch nachhaltig. Und Spaß macht das Tauschen obendrein.

Witze Runde

 Humor ist, wenn man trotzdem lacht! Sicher ist es oft mal turbulent und stressig bei euch im Team. Da kann einem schon mal das Lachen vergehen.

Und mit dieser Idee hier holt ihres euch ganz bewusst zurück!

Kann sein, dass ihr das noch nie zusammen gemacht habt: nehmt euch 15 Minuten Zeit udn erzählt euch Witze. Eure Lieblingswitze. Und lacht dazu aus vollem Herzen. Lachen befreit. Lachen setzt Glückshormon frei und reduziert Stresshormone. Und damit stärkt Lachen ganz nebenbei eure Abwehrkräften. Toll, oder?!

Wusstest du übrigens, dass Humor auch deine und eure Resilienz stärkt? Wenn ihr regelmäßig gemeinsam lacht, kommt ihr besser durch turbulente Tage. Probiert’s einfach mal aus!

Let’s move!

Die Überschrift für diese Idee trifft den Nagel auf den Kopf. Es ist Zeit, sich als Team mal wieder zu bewegen. Und zwar körperlich!

Wir sitzen so viele Stunden am Tag vor unseren Rechnern, hechten oft von einem Meeting ins andere, gönnen uns keine rechte Pause. Das bringt mit sich, dass wir verspannen, ermüden, uns im wahrsten Sine des Wortes die Knochen wehtun.

Mit “Let’s move” tut ihr was dagegen. Nutzt heute mal 15 Minuten, indem ihr euch zusammen bewegt. Das kann vieles sein: Stellt euch gegenseitig Dehnübungen vor, die ihr gut findet. Lauft gemeinsam das Treppenhaus hoch und runter. Macht eine kleine Yoga- oder Atem-Einheit, tanzt eine Runde, macht 10 Hampelmänner.

Ich bin mir sicher: Wenn ihr “Let’s move” im Team startet, kommen die Ideen ganz von alleine. Und abwechslungsreich wird es bestimmt auch. Ganz einfach, weil ihr euch aus ganz unterschiedlichen Persönlichkeiten zusammensetzt.

Stärkende Mittagspause

So, das waren sie, meine Ideen, wie ihr ganz einfach und ganz schnell etwas für euren Teamspirit tut. 

 Vielleicht hast du Dinge wiederentdeckt, die du schon mal gemacht hast. Dann pack sie wieder auf die Tagesordnung.

 Vielleicht sind Ideen dabeigewesen, die du so noch nicht kanntest, aber gerne ausprobieren möchtest. Da ermutige ich dich: Leg einfach los und schau mal, wie es wird! Nur durchs Probieren merkst du, ob es für euch funktioniert. 

 Vielleicht sagst du auch: “Spannende Gedanken. Nur momentan fehlt mir echt die Kraft und die Muße!” Auch dann muss nicht Schluss sein. Auch dann kannst du etwas für euren Teamspirit tun!

Buche einfach eine Stärkende Mittagspause bei mir und holt euch frische Inspiration ins Haus. So kommt ganz easy euer Miteinander zurück!

Und wenn du noch ganz andere Ideen für hast, die du gerne mal mit mir diskutieren möchtest: Melde dich bei mir. Ich freue mich auf unseren Austausch rund um Teamspirit!

TOOL 1 : Mentimeter

Ich weiß ja nicht, wie es dir geht. Ich für meinen Teil liebe Wortwolken. Denn sie bringen ganz schnell und einfach auf den Punkt, wie Menschen zu einem Thema stehen. Wenn ich z.b. in eine neue Thematik einsteige, dann nutze ich gerne die Wortwolken Funktion von Mentimeter.

Die entsprechende Abfrage habe ich bereits bei meiner Vorbereitung auf das Online-Meeting erstellt. Z.b., wenn wir über das Thema Resilienz sprechen, könnte die Fragestellung heißen: Nenne drei wesentliche Aspekte von innerer Widerstandskraft.

Das Tolle bei Mentimeter ist: Die Teilnehmenden in deinem virtuellen Raum können über einen Link (den kannst du im Chat teilen) teilnehmen. Oder aber per QR-Code (der sich im Handumdrehen bei Mentimeter generieren und in deine Präsentation einbauen lässt) mit dem Smartphone. Manche Menschen mögen das lieber.

Nachdem du die Aufgabe kurz erklärt hast, gehen alle auf Mentimeter und tragen ihre drei Begriffe oder Beschreibungen ein. Und danach teilst du das Ergebnis über die Bildschirmfreigabe. Damit habt ihr einen wunderbaren Rundumblick, wie Menschen das Thema im Moment verstehen. Und du kannst natürlich auch noch mal nachfragen bzw. tiefer ins Thema einsteigen.

Ach ja, im Fotoprotokoll macht sich eine Wortwolke natürlich auch prima als Ergebnisdokumentation.

Mentimeter bietet dir noch weit mehr: Von Multiple-Choice-Fragen über Skalen-Abfragen und Rankings ist dort einiges interessantes dabei. Schau einfach mal selbst!

Im Normalfall sollte es dir ausreichen, wenn du Mentimeter in der free Version nutzt. Außer, du wirst zum heavy user. Dann schau dir gerne die von Mentimeter angebotenen Preismodelle an.

TOOL 2 : flinga

Hier kommt ein weiteres prima Tool, das du gratis nutzen kannst. Wenn du in echten Trainings Karten-Abfragen magst, dann ist sicher flinga etwas für dich. flinga lässt sich sehr intuitiv bedienen und ist genau wie Mentimeter webbasiert.

Wenn du also eine Frage an dein Plenum hast, z.b.: „Worin liegen für dich die Vorteile von Blended Learning?“, musst du nur vorab ein flinga vorbereiten und öffnen.

Auch hier wieder bekommst du direkt einen Link und QR-Code, den du an dein Publikum weitergeben kannst.

Ja, und dann wandern die Menschen in deinem virtuellen Raum auf die flinga Seite und tragen ihre Punkte dort ein.

Danach kannst du die Ergebnisse entweder als Gitter präsentieren oder auch als Slideshow. Da bekommt dann jeder gepostete Zettel einzeln Aufmerksamkeit. Das ist auch sehr schön.

TOOL 3 : Padlet

Möchtest du, dass du und deine Teilnehmenden euch schon einmal vorab kennenlernen, bevor ihr euch das erste Mal im virtuellen Meeting seht? Quasi so, als würdet ihr alle zuvor einen Aushang an eine Pinnwand heften? In etwa so:

• Ich bin…
• Ich suche…
• Ich mag…
• Das ist mein Erkennungszeichen…

Dann ist Padlet als digitale Pinnwand ein super Tool für dich. Ähnlich wie eine Lernplattform kann Padlet ein Ort sein, wo sich alle Lernenden vorher, während des Trainings und auch danach bewegen können, um Informationen zu suchen, zu teilen und vieles mehr.

Bei Padlet kannst du dir für ein Training deine eigene schön bebilderte Pinnwand kreieren, die du dann mit deinem Plenum teilst (per Link oder QR Code).

Da könnte es z.B. vor dem ersten Treffen eine Rubrik „Kennenlernen“ geben, in die sich jede*r einträgt und die Fragen oben oder andere, die dich interessieren (Bezug zum Trainingsthema, Vorkenntnisse, Wünsche an das Training), beantwortet. Daneben gibt es die Möglichkeit, ein Bild einzustellen oder ein kleines Vorstellungsvideo zu teilen.

Du merkst es sicher schon: wenn du vor dem ersten Trainingstermin mit deiner Gruppe startest, dann ist der Start in deinem virtuellen Meeting kein Kalt-Start mehr. Einfach, weil ihr euch schon kennengelernt habt.

Ich finde ja, dafür spricht eine ganz Menge! Und das ist übrigens auch meine Erfahrung aus der Praxis.

Und dafür eignet sich Padlet:

• Vorstellungsrunde (wer bin ich?)
• Beziehungsgeflecht (Wer kennt hier wen?)
• Motivation (weshalb bin ich hier?)
• Dokumentation von Kleingruppenarbeiten
• Teilen von Fotoprotokollen, Blogartikeln & Co. (für dich als Trainer*in / Moderator*in)

… und sicher noch für vieles mehr!

Für mich ist Padlet auch ein super Blended Learning Tool - gerade dann, wenn du (bzw. deine Organisation) mit diesem Thema gerade startest und noch keine Investition in eine teure Lernplattform wagen willst.

Ich kann dir wirklich ans Herz legen: Probier es einmal selbst aus! Prüfe es auf Herz und Nieren. Ich bin ziemlich sicher: Du wirst es nicht mehr missen wollen.

Mein Tipp: Starte am besten auch hier wieder mit der free Version. Wenn es „Dein“ Tool werden sollte, lohnt sich sicher ein Premium-Account.

TOOL 4 : Retrotool 

Ein weiteres super Tool für Kleingruppenarbeit in Breakout Rooms ist Retrotool. Auch gratis, auch easy zu handeln. Auch hier können wieder alle nach Herzenslust gleichzeitig arbeiten.

Hier entstehen im Handumdrehen Retrospektiven in Echtzeit. Weil Teams ganz einfach gemeinsam brainstormen, diskutieren und über Ideen abstimmen können.

Wenn es zum Beispiel darum geht, eine SWOT Analyse zu machen, kannst du ein Dokument mit den 4 Rubriken Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken vorbereiten. Dann lädst du alle per Link oder QR Code auf die Seite ein, und schon kann jede und jeder post its zu den 4 Rubriken schreiben.

Nach der von dir vorgegebenen Bearbeitungszeit schaut ihr euch dann gemeinsam euer „Werk“ an, das sehr dem Clustern auf Metaplan im “echten” Vor Ort Seminarraum ähnelt.

Eine kleine Besonderheit hier: Man schreibt im unteren Bereich in einer „private section“. Erst über “publish all“ werden die post its für alle sichtbar. Wenn alle also „privat“ schreiben, dann kann das einen spannenden Überraschungseffekt haben… Und vor allem: deine Teilnehmenden lassen sich nicht von Kommentaren der anderen beeinflussen.

TOOL 5 : Zumpad

Manchmal braucht es gar nichts extra, sondern es ist schon alles da, um gemeinsam interaktiv zu arbeiten. Du kannst nämlich auch ohne weiteres ganz prima Google Docs Dokumente nutzen.

Egal, ob in einem Online Meeting oder davor oder danach. Lade deine Teilnehmenden zu deinem angelegten Dokument ein, und schon können sie nach Herzenslust ergänzen, kommentieren und und und.

Und wenn du eine Alternative zu Google suchst, dann hab ich hier noch was Tolles für dich: Probier mal das Zumpad. Das ist eine offene (Word ähnliche) Datei, in der alle deine Teilnehmenden gleichzeitig arbeiten können.

So, das waren sie: Meine 5 tollen Tools für Teamwork im Online Raum!

Und, wie sieht es aus? Teamwork in Echtzeit online ist möglich. Ich denke, da stimmst du mir zu! Und du solltest jetzt wissen, wie du in deinem nächsten Online Meeting ganz einfach die Weichen auf „Teamwork“ stellst. Hab ich recht?

Ich hoffe sehr, du hast ein paar wertvolle Ideen bekommen und probierst sie gleich in deinem nächsten virtuellen Meeting aus.

Ja, und dann lass mich gerne wissen, wie es gelaufen ist!

Unter der Oberfläche spielt die Musik

Tatsächlich sind wir Menschen gerne oberflächlich unterwegs. Stimmst du mir zu? Wir umgeben uns gerne mit dem, was wir kennen, was gewohnt ist und was wir sehen können. Da fühlen wir uns sicher. Und da bleiben wir - auch, wenn wir nicht immer alles toll finden. Komfortzone halt. 

Wie bei einem Eisberg macht der sichtbare Teil allerdings nur 20% des Gesamten aus.

Viel spannender ist, unter die Oberfläche zu schauen und die versteckten 80% zu erkunden. Denn oft liegt genau dort der Reason Why verborgen wie ein Schatz. Also der Grund, weshalb die Dinge sich so entwickeln, wie sie sich entwickeln.

Die Ebene an der Oberfläche, in der wir uns zu Hause fühlen, ist die Sachebene. Um wirklich an die tieferen Gründe für unser menschliches Handeln zu kommen, müssen wir tiefer gehen und an die Beziehungsebene andocken.

Es gibt immer eine Sachebene, und es gibt immer eine Beziehungsebene. Das ist auch und gerade in Teams so. Wenn ihr also gemeinsam euer Miteinander und eure Kommunikation verbessern möchtet, dann schafft ihr das nicht nur auf der Sachebene. Die Veränderung muss ihr Fundament in der Beziehungsebene haben.

Weg von der Ratio hin zum Gefühl. Das sollte als Führungskraft deine Devise sein.

Sehr oft sind die Dinge anders gelagert als wir denken und auf den ersten Blick sehen. Das gilt auch für unser System Mensch oder Team oder Organisation. Wir glauben zu sehen und zu wissen. Dabei ist die Wahrheit oft ganz anders…

Und das bringt uns zu unserer ersten Reise-Etappe, zu Freud:

Freuds Theorie des Bewusstseins 

Sigmund Freud hat erforscht, wie unser menschliches Bewusstsein arbeitet. Dabei hat er zwei spannende Haupterkenntnisse herausgefiltert:

#1 Das Unbewusste steuert uns

Es wird dich sicher nicht unbedingt wundern, weil du es bestimmt schon oft an dir bemerkt hast: Das Unbewusste spielt bei unserem Handeln eine extrem hohe Rolle. Es fließt überproportional stark in unsere Handlungen ein. Und es steuert uns förmlich wie von unsichtbarer Hand.

Erkennen tun wir das oft erst im Nachhinein.

#2 Wir haben alle eine verborgene Subjektivität

Jede und jeder von uns ist anders gestrickt. Wir haben alle unsere ganz eigene unverwechselbare Persönlichkeit, die uns ausmacht und die uns in gewisser Weise lenkt.

Von unserer Persönlichkeit hängt zum Beispiel ab, wie wir fühlen und wie wir uns in Konflikten verhalten.

Einen Teil unserer Persönlichkeit kennen wir natürlich. Der subjektive Teil ist uns allerdings meist selbst unbekannt. Kein Wunder, denn erliegt ganz tief unten verborgen: in der Tiefe des Eiswassers - auf der untersten Ebene.

Freud unterscheidet nämlich drei Ebenen der Tiefung: das Bewusste, das Vorbewusste und das Unbewusste. Was sich in welcher Ebene abspielt, siehst du in der Grafik:

Und jetzt die Frage an dich: Wo bist du üblicherweise beheimatet? Welche Ebene betrittst du nur ungern bzw. gar nicht?

Dort, wo du (noch) nicht so häufig unterwegs bist, ist dein Lernfeld. Dort findet sich dein Entwicklungspotenzial. Weil du deine Komfortzone verlässt, wenn du dich dorthin auf die Reise begibst.

Es lohnt sich!

Was 80/20 mit einem Eisberg zu tun hat

Nächster Halt: Italien.

Kennst du Vilfredo Pareto? Der italienische Ingenieur, Ökonom und Soziologe (1848 - 1923) hat die sogenannte „schiefe Verteilung“ entdeckt. Ungefähr zur selben Zeit wie Freud seine Theorie des Bewusstseins aufgestellt hat.

Bei seinen Forschungen rund um den Grundbesitz in Italien stellte Pareto etwas Spannendes fest: Etwa 20 % der Bevölkerung nannten 80 % des Bodens ihr Eigen. Und die anderen 80 % der Bevölkerung besaßen die restlichen 20 %.

Wir nutzen das Pareto-Prinzip heute in vielen Bereichen, zum Beispiel, um lösungsorientierter und effizienter zu arbeiten. Daher kennst du es vielleicht auch.

Ich finde, es passt auch prima zur Eisberg-Theorie:

 Wir sehen nur einen kleinen Teil des Eisbergs über der Wasseroberfläche. Das Wesentliche liegt      
      tiefer, im Verborgenen .

Wir kommunizieren nur 20% auf der Sachebene und 80% auf Beziehungsebene.

 Wir aber verbringen die meiste Zeit (vielleicht wirklich 80 % oder sogar mehr) damit, uns mit dem
      kleinen sichtbaren Teil des Eisbergs zu beschäftigen, anstatt uns den erkenntnisreichen tieferen
      Schichten zu widmen.

Investiere ab jetzt mehr Zeit ins Abtauchen unter die Oberfläche! Und da ist es ganz egal, ob du mit deinem persönlichen Eisberg startest oder mit dem eures Teams oder eurer Organisation!

Gib dir die Legitimation zum Abtauchen 

Wenn du jetzt sagst: Ich möchte wirklich mal raus aus alten Mustern oder weg von ausgetretenen Pfaden. Ich möchte mich ernsthaft weiterentwickeln und Dinge verändern.

Dann ist es in meinen Augen wichtig, dass du zuallererst zu dir selbst sagst: „Ja, ich will!“

Wie bei einer Ehe, die du eingehst. Da läuft es auch am besten, wenn du aus freien Stücken JA sagst (das kann niemand sonst für dich tun) und wenn auch dein Herz es will.

Wie kommst du jetzt an tiefere Schichten deines Eisbergs?

Öffne das JOHARI Fenster und lass frischen Wind rein 

Eine Übung, die dir helfen kann und die dich Klarheit über dich gewinnen lässt, ist das JOHARI Fenster:

Und wenn du JA gesagt hast, blinden Flecken auf die Spur gekommen bist und jetzt immer noch tiefer gehen möchtest, ein zweiter Rat von mir:

Tu es nicht allein. Lass dich begleiten!

Du weißt ja jetzt, dass du eine verborgene Subjektivität hast. Und übrigens auch ihr als Team! Wie sieht sie aus und was macht das mit dir und euch, wenn ihr sie kennenlernt?

Kann sein, dass ihr durch schwierige und schmerzliche Phasen gehen werdet. Und da ist professioneller Schulterschluss durch einen Coach und/ oder (wenn du an dein Tiefstes kommen möchtest) Psychologen ratsam.

2. Wie geht es dir ?

"Wie bist du hier?“ Diese Frage steht am Anfang eines jeden Meetings.

Um die Antworten deiner Teilnehmenden plastisch zu machen, kannst du prima Bilder nutzen, auf denen sie sich verorten können. In der Wandelpfade Bilder-Kiste habe ich z.b. ein Stimmungsbarometer, das sich dafür super gut eignet: von heiter über wolkig bis hin zu stürmisch ist alles dabei.

Bitte alle Personen, sich auf dem Barometer zu verewigen. Und schon habt ihr ein Stimmungsbild - im wahrsten Sinne des Wortes.

Was du zudem super machen kannst: Nutze das Stimmungsbarometer noch einmal bei deiner Abschlussrunde im virtuellen Meeting. Denn dann kannst du eine Entwicklung festhalten und wertvolles Feedback sammeln.

Mir ist es schon des Öfteren passiert, dass Menschen am Anfang in einer „wolkigen“ Stimmung da waren. Und gegangen sind sie dann mit sonnigem Gemüt. Hat doch was, oder?

Und was du sonst alles noch mit Bildern oder Gegenständen in deinen Online Meetings anstellen kannst, damit sie interaktiv werden, liest du hier.

TIPP 2: Wie wär es mal mit einem Quiz?

Magst du den spielerischen Ansatz? Dann hab ich hier in jedem Fall etwas Tolles für dich: Auf der wordwall Seite kannst du dir bei deiner Vorbereitung zum Beispiel ein Karten-Quiz „bauen“. Und das teilst du dann über „Bildschirm teilen“, wenn ihr alle zusammen im virtuellen Raum seid.

Ich nutze das sehr gerne als Ankommensrunde und habe mir ganz einfach Fragen von haptischen Karten für Ankommensrunden ausgesucht und daraus das virtuelle Kartenset erstellt.

Von: „Was ist dein Lieblings-Essen?“, über „Worüber hast du dich heute schon gefreut?“ bis hin zu „Dein Lieblings-Reiseziel?“ sind deinen Ideen kaum Grenzen gesetzt!

Der schöne Nebeneffekt: wir erfahren in ganz zwangloser Atmosphäre persönliche Dinge übereinander. Kann gut sein, dass sie dann bei Gesprächen in Breakout Räumen beim Wieder-Anknüpfen helfen!

Noch ein Tipp von mir :

Achte darauf, dass die Fragen nicht zu lang und kompliziert sind. Sie sollen ja schnell und einfach beantwortbar sein und die Hürde für die Menschen im virtuellen Meeting so niedrig wie möglich halten.

Ach ja, und noch was :

Solch ein Karten-Quiz eignet sich übrigens auch wunderbar zum Schluss einer Lerneinheit als Wissensabfrage.

TIPP 3: Wer ist jetzt dran?

Kennst du das auch?  Du möchtest in deinem virtuellen Meeting ein neues Thema beginnen. Zum Einstieg interessiert dich, was jede Person schon darüber weiß. Da kommt dann immer die obligatorische Frage: „Wer möchte denn anfangen?“

In echten Trainingsräume schauen die Menschen dann gerne betreten zur Seite. Nun gut, online machen sie das irgendwie auch. Und dennoch braucht es ja Menschen, die sich trauen.

Du kannst dem betretenen Schweigen ganz charmant mit einem virtuellen Glücksrad entgegenwirken. Wheelofnames ist einer der Anbieter.  Das einzige, was du vorab tun musst: trage die Namen aller Teilnehmenden in die dort vorhandene Namensliste ein. Und schon entsteht dein Glücksrad mit allen Teilnehmer*innen. Dann musst du es nur noch über die Bildschirmfreigabe teilen und drehen. Und schon ist eine Person nach der anderen Gewinner*in des nächsten Redebeitrags.

Macht unheimlich Spaß, ist kurzweilig. Und die Aufmerksamkeit ist und bleibt garantiert auf deiner Seite!

Noch etwas Spaßiges am Rande: Es gibt für jede Gewinnerin auch noch einen Konfettiregen und einen Tusch - wenn das kein Anreiz ist!

Online Verbindung schaffen will jede*r. Jetzt weißt du Bescheid und hast gleich mehrere Ideen, wie du in deinem nächsten virtuellen Meeting mit dem Tool-Eisbrecher für Miteinander sorgst. 

Und ich kann dir jetzt schon garantieren: mit diesen 3 Tipps brichst du das Eis ganz easy!

Probier es aus, und berichte mir von deinen Erfahrungen. Und wenn du jemanden brauchst, der dir zeigt, wie das mit den Online Tools so richtig gut und einfach geht, dann melde dich gerne auch!