Lektion 3 : Warum Fehlerkultur scheitert, obwohl du „Fuckup-Nights“ veranstaltest

Fehlerkultur ist ein beliebtes Buzzword. Viele Organisationen starten Events, Workshops oder inspirierende Talks, um „mutiger“ mit Fehlern umzugehen.

Doch echte Fehlerkultur und damit auch psychologische Sicherheit entstehen nicht durch Events – sie entstehen durch:

• Identität („Wer sind wir, wenn etwas schiefgeht?“)
• Werte („Wie bewerten wir Fehler?“)
• Sinn („Wofür brauchen wir überhaupt eine konstruktive Fehlerkultur?“)

Wenn darunter ein altes Mindset weiterlebt – „Fehler = Schwäche“ –, bleibt jede Initiative Fassade.

Der Klassiker:

• Auf der Bühne: Applaus für das Erzählen von Fehlern
• Im Alltag: Fehler werden abgestraft oder lange nachgetragen

Fehlerkultur beginnt dort, wo du deine Haltung zu Fehlern überprüfst – nicht dort, wo du darüber redest. Und mit dieser Haltung tust du automatisch auch etwas für die so wichtige psychologische Sicherheit in deinem Team.

Lektion 4 : Warum neue Software keine Kulturprobleme löst

Viele Organisationen verwechseln Digitalisierung mit digitaler Transformation.

Sie führen Tools ein wie:

• Microsoft Teams
• Slack
• Confluence
  

… und hoffen auf:

• mehr Transparenz
• bessere Kollaboration
• weniger Silos

Was passiert wirklich?

Die Software wird genutzt – aber in den alten Mustern.

• Informationen wandern in private Chats
• Dateien liegen an fünf Orten
• Entscheidungen fallen im Schatten-Call
• Tools schaffen mehr Lärm statt mehr Zusammenarbeit

Kurz:
Das Tool ist neu. Die Kultur ist alt. Das Problem ist nicht die Software. Das Problem ist die Reihenfolge:

1. Sinn: Wozu brauchen wir digitale Zusammenarbeit?
2. Werte: Welche Form von Transparenz wollen wir?
3. Identität: Wer sind wir als Team?
4. Dann erst: Tools auswählen, die diese Haltung tragen

Tools können Prozesse verändern, aber keine Kultur heilen.

Fazit: Wo beginnt dein Wandel wirklich?

Die Dilts-Pyramide zeigt dir sehr klar:

• Du kannst Verhalten schulen – aber nicht gegen Werte.
• Du kannst Tools einführen – aber nicht gegen Identität.
• Du kannst Prozesse verändern – aber nicht ohne Sinn.

Wenn du an die nächste große Veränderung denkst, stell dir eine zentrale Frage:

Auf welcher Ebene setzt ihr gerade an – und auf welcher Ebene liegt die eigentliche Blockade?

Bitte verstehe mich nicht falsch: Tools, Prozesse und Trainings sind wichtig.
Aber nachhaltiger Wandel beginnt dort, wo Kultur aufgebaut wird, und zwar hier:

• Sinn
• Identität
• Werte

Wenn du Transformation endlich nachhaltiger gestalten willst:

Melde dich gerne bei mir.
Gemeinsam schauen wir, welche Ebenen in deiner Organisation bewegt werden müssen, damit Veränderung wirklich ankommt und hält.

Willst du es genauer wissen?

Du kannst psychologische Sicherheit auch messen. Amy Edmondson sagt: „Nur was gemessen wird, kann auch verbessert werden.“

Das Conflict Culture Playbook bietet dazu 7 Fragen, mit denen du den Stand der psychologischen Sicherheit in deinem Team erfassen kannst:

1. Kann man in diesem Team auch schwierige Themen offen ansprechen?
2. Würde niemand absichtlich etwas tun, das der Arbeit schadet?
3. Werden Fehler häufig vorgehalten?
4. Kann man in diesem Team persönliche Risiken eingehen?
5. Gibt es Teammitglieder, die abweisend sind gegenüber Kolleg*innen, die anders sind?
6. Fällt es schwer, andere um Hilfe zu bitten?
7. Werden deine Fähigkeiten und Begabungen im Team wertgeschätzt?

Stellt euch diese Fragen, um herauszufinden, wo euer Team steht.

Du möchtest den kompletten Test? Schreib mir, und ich sende ihn dir zu!

Einen weiteren Test findest du ansonsten hier.

Wenn ihr euch diesen Fragen stellt und sie gemeinsam auswertet, hilft euch das dabei, gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um die Sicherheit im Team zu stärken.

Praxisbeispiele: Psychologische Sicherheit in der Arbeitswelt

Psychologische Sicherheit im Flugzeug-Cockpit:

Nach einem fatalen Unfall in den 1980er-Jahren erkannte die Luftfahrtbranche, dass mangelnde psychologische Sicherheit die Fehlerkultur behindert. Heute sind Crew-Resource-Management-Trainings Standard, um sicheres Feedback und offenes Ansprechen von Fehlern zu gewährleisten.

Google's High-Performance-Teams:

Eine interne Studie bei Google ergab, dass psychologische Sicherheit der größte gemeinsame Nenner in erfolgreichen Teams ist. Teams, die sich gegenseitig Vertrauen schenkten und offen kommunizierten, waren signifikant erfolgreicher als andere.

Google X, die Innovationsabteilung von Google, ermutigt daher Teams bewusst, mutige Ideen auszuprobieren – und scheitern zu dürfen. Projekte wie selbstfahrende Autos oder Lieferdrohnen entstanden, weil Misserfolge als Lernchancen gesehen wurden. Jeder gescheiterte Prototyp bringt wertvolle Erkenntnisse.

Krankenhaus-OP-Teams

Studien in Krankenhäusern zeigen: Teams, in denen Chirurgen, Pflegepersonal und Anästhesisten sich trauen, Fehler oder Unsicherheiten anzusprechen, haben eine deutlich niedrigere Komplikationsrate bei Operationen. Ein einfaches „Stopp, das fühlt sich nicht richtig an“ kann Leben retten.

Offene Feedbackkultur – Pixar & die „Braintrust Meetings“

Bei Pixar bekommen Filmteams regelmäßiges, ehrliches Feedback – ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Die Braintrust-Meetings sind berühmt dafür, dass Kritik direkt, aber lösungsorientiert geäußert wird. So wurde z. B. Toy Story 2 fast komplett überarbeitet – und wurde ein großer Erfolg.

Unterstützung & Hilfsbereitschaft – Air Traffic Control (Flugsicherung)

Fluglotsen arbeiten in hochkomplexen Umgebungen, in denen kleinste Fehler fatale Folgen haben können. Hier gibt es die Regel: „Sieh etwas, sag etwas“ – jeder ist verpflichtet, sich einzubringen, wenn er eine potenzielle Gefahr erkennt. Das schützt nicht nur Menschenleben, sondern fördert eine Teamkultur der gegenseitigen Verantwortung.

Das kannst du als Führungskraft tun, um psychologische Sicherheit zu stärken

Hier sind sechs konkrete Maßnahmen, die du direkt umsetzen kannst:

1⃣ Aktiv zuhören: Zeige echtes Interesse an den Ideen und Sorgen deines Teams. Lass sie wissen, dass ihre Meinung zählt.

2⃣ Fehler als Lernchancen sehen: Fördere eine Kultur, in der Fehler keine Strafen, sondern Lernmöglichkeiten mit sich bringen.

3⃣ Transparenz leben: Kommuniziere offen über Entscheidungen und binde dein Team ein. Zeig ihnen, dass du Vertrauen in sie hast.

4⃣ Inklusion fördern: Sorge dafür, dass alle Stimmen gehört werden und diverse Perspektiven Raum bekommen.

5⃣ Konstruktives Feedback geben: Fördere eine Kultur, in der Feedback respektvoll und entwicklungsorientiert ist.

6⃣ Anerkennung und Wertschätzung ausdrücken: Nutze Gelegenheiten, um Erfolge zu feiern und deinen Teammitgliedern regelmäßig Anerkennung zu zeigen.

Zum Mitnehmen: Das Erfolgsrezept für euer Team

Die Zutaten für dass Rezept der psychologischen Sicherheit in deinem Team kennst du jetzt. Hier bekommst du das Erfolgsrezept. Nachkochen unbedingt erwünscht!

Man nehme:

• Offene Kommunikation, um Transparenz und Vertrauen zu fördern
• Sicheren Umgang mit Fehlern, um aus Herausforderungen zu lernen
• Vertrauen, um eine solide Basis für ehrlichen Austausch zu schaffen
• Wertschätzung, um die Stärken jedes Einzelnen zu betonen
• Konstruktives Feedback, um Wachstum und Entwicklung zu ermöglichen
• Empathie und Respekt, um ein unterstützendes Umfeld zu etablieren
• Transparenz, um Missverständnisse zu vermeiden und das Miteinander zu verbessern
• Sicherheit, um Innovation und mutiges Denken zu ermöglichen

Gut durchmixen, mit Herz servieren und gemeinsam genießen!

Eines möchte ich noch loswerden:

Richtig gute Zutaten sind das Eine. Sie allein machen dein Team aber noch nicht erfolgreich. Es braucht dich als Führungskraft. Ja, du liest ganz richtig! Denn du solltest mit deinem Tun und Sein unbedingtes Vorbild sein und für gute „Back“ Rahmenbedingungen sorgen. Dann wird es was.

Fazit

Psychologische Sicherheit ist nicht nur ein „nice to have“, sondern die Geheimzutat, die Teams erfolgreich macht. Wenn du ein Umfeld schaffst, in dem dein Team sich sicher fühlt, förderst du nicht nur ihre Zufriedenheit und Leistung, sondern auch ihre Innovationskraft und Kreativität.

Willst du die psychologische Sicherheit in deinem Team gezielt verbessern und suchst nach Unterstützung? Sprich mich gerne an! Gemeinsam finden wir das passende Rezept für euren Teamerfolg!

Wächst das eine, wächst auch das andere

Stefanie Neubrand sagt:

“Wer höher in Impathie ist, ist höher in Empathie.”

Ihre These ist:

Impathie ist Voraussetzung für Empathie.

Soll heißen: Menschen, die impathisch sind, können im Normalfall auch empathischer sein.

6 Tipps, wie du mehr Impathie in dein Leben bringst

1. Praktiziere Achtsamkeit: Nimm dir regelmäßig Zeit, um innezuhalten und in dich hineinzuhorchen. Achtsamkeitsübungen wie Meditation oder bewusstes Atmen können dir helfen, deine Gedanken und Gefühle zu beobachten, ohne sie zu beurteilen.

2. Übe dich in Selbstmitgefühl: Nutze gezielt Übungen zur Förderung von Selbstmitgefühl, wie zum Beispiel das Schreiben eines Mitgefühlsbriefs an dich selbst oder das Visualisieren eines liebevollen Wesens, das dich umarmt und tröstet.

3. Setze Grenzen: Lerne, "Nein" zu sagen und deine eigenen Bedürfnisse zu kommunizieren. Grenzen setzen ist ein Akt der Selbstfürsorge und ermöglicht es dir, deine eigenen Grenzen zu respektieren und zu wahren.

4. Betreibe Selbstreflexion: Nimm dir regelmäßig Zeit, um über deine Gefühle und Erfahrungen nachzudenken. Selbstreflexion hilft dir, dich selbst besser kennenzulernen und deine Emotionen bewusst zu erleben.

5. Sieh dich selbst: Anerkenne deine eigenen Erfolge und Fortschritte, auch wenn sie klein erscheinen mögen. Dich selbst wertzuschätzen, stärkt dein Selbstvertrauen.

6. Suche Gemeinschaft: Tausche dich mit anderen aus und teile deine Erfahrungen und Gefühle. Eine unterstützende Gemeinschaft kann dir dabei helfen, dich weniger allein zu fühlen und deine Gefühle von Isolation zu mindern.
   

Ich denke, dir ist jetzt klar :

Indem du dich selbst mit Impathie und Mitgefühl behandelst, steigerst du nicht nur dein eigenes Wohlbefinden. Nein, du nimmst auch positiv Einfluss auf deine zwischenmenschlichen Beziehungen. Gönn dir selbst die Freundlichkeit und das Verständnis, die du anderen schenkst, und lass dich von der Kraft der Impathie zu einem erfüllteren und zufriedeneren Leben führen.

Auf die Plätze, fertig, los

Du möchtest sofort damit beginnen, tiefer in das Thema Impathie einzutauchen? Das ist super.

Ein einfacher Schritt, den du sofort umsetzen kannst :

Nimm dir jeden Tag einen Moment Zeit, um mitfühlend mit dir selbst zu sein.

Fünf bis 10 Minuten jeden Tag sind schon ein guter Anfang!

Erkenne deine eigenen Gefühle und Bedürfnisse an – ganz ohne Selbstkritik oder Urteile.

Fragen, die dich unterstützen können, sind:

Wie geht es mir heute?

Was bewegt mich gerade?

Womit habe ich gerade Mühe?

Was stimmt mich freudig?

Was brauche ich heute?

Wie möchte ich mir heute etwas Gutes tun?

Impathie ist Selbstmitgefühl.
Und das ist dein (Resilienz-) Schlüssel.
Für einen einfühlsameren Umgang mit dir und anderen.

Probier's aus!

Kognitive Vorteile

Verbessere deine Konzentration und Aufmerksamkeit: Lass dich von der „sanften Faszination" der Natur inspirieren. Zeit draußen hilft dir, deine Aufmerksamkeits-Energie schnell wiederherzustellen. Besonders bei intensiven Aufgaben oder nach stressigen Phasen.

Symbolkraft und Selbstreflexion

Treffe klare Entscheidungen: Natur hat Symbolkraft. Das wussten schon die alten Hopi-Indianer. Wenn sie vor einer Herausforderung standen, taten sie das: Sie gingen mit einer ganz konkreten Fragestellung bewusst in die Natur - und ließen sich von ihr leiten. Die Natur hält die Antwort bereit. Da waren sie sich sicher!

Fördere deine Selbstreflexion: Nutze den Hopi-Walk, um Klarheit für dich zu finden. Dein achtsamer Gang durch die Natur unterstützt dich dabei, deine Gedanken in Bezug auf eine Leitfrage zu ordnen. Und sehr wahrscheinlich gewinnst du neue Erkenntnisse. Die Natur liefert dir in Bäumen, Steinen und Ausblicken Symbole und Eindrücke, die deinen Entscheidungsprozess unterstützen. Sie spricht indirekt mit dir und zeigt dir Lösungen auf, die du vorher eventuell übersehen hast.

Gehirngesundheit

Steigere deine Gehirnleistung: Zeit in der Natur kann die kognitive Funktion verbessern. Studien zeigen, dass natürliche Umgebungen das Arbeitsgedächtnis und die kognitive Flexibilität steigern. Ein Spaziergang im Grünen hilft dir, kreative Lösungen zu finden und klarer zu denken.

Tu was für deine Gehirnstruktur: Regelmäßige Aufenthalte in der Natur können die Struktur deines Gehirns positiv beeinflussen. Insbesondere die Bereiche, die mit Emotionen und Selbstregulation in Verbindung stehen, profitieren davon. Dies kann zu besserem emotionalen Wohlbefinden und gesteigerter Selbstkontrolle führen.

Förderung der Kreativität

Entfache deine Kreativität: Die Natur hat die Fähigkeit, deine Kreativität anzuregen. Wenn du draußen bist, schaltest du von der ständigen Informationsflut ab. Und gibst deinem Gehirn die Möglichkeit, sich zu entspannen und neue Ideen zu entwickeln. Nimm dir regelmäßig Zeit, um in der Natur zu sein. Und beobachte, wie deine kreative Energie wächst. Besonders, wenn du dich absichtslos in der Natur bewegst, kommen gute Ideen wie von selbst zu dir. Probier es aus!

Jetzt bist du sicher beindruckt. All das kann Kratquelle Natur!

Nutze die Kraft der Natur bewusst und lass sie zu deinem persönlichen Kraftort werden. Entdecke die zahlreichen Vorteile, die sie dir bietet, und integriere regelmäßige Aufenthalte in der Natur in deinen Alltag. So kannst du nicht nur deine Gesundheit fördern, sondern auch deine mentale Stärke und dein Wohlbefinden nachhaltig steigern.

Dein 4-Punkte Starter-Plan

Jetzt weißt du um all die guten Eigenschaften, die die Natur für dich bereithält. Um dich in Veränderungsphasen zu stärken.

Soweit so gut. Haken dran.

Doch vielleicht bleibt in dir die Frage:

Wie kann ich Natur einfach und schnell in meinen hektischen Alltag integrieren

Mein Tipp für dich:

Die eine Sache, mit der du starten solltest, ist:

Mache tägliche Naturpausen zu einem festen Bestandteil deines Tages

Und bitte: Fang klein an. Überfordere dich nicht!

Setze dir zum Beispiel als Ziel, jeden Tag eine kurze Pause in der Natur zu verbringen. Auch wenn es nur für 10 bis 15 Minuten sind.

Mit diesen vier Ideen fällt dir das Starten garantiert leicht

1⃣ Kurzer Spaziergang:

2⃣ Fenster öffnen:

3⃣ Pflanzen in deinem Umfeld:

4⃣ Wochenend-Ausflug:

Schon diese vier kleinen Schritte helfen dir, mehr Natur in deinen Alltag zu integrieren und von den vielen Vorteilen zu profitieren, die sie dir bietet.

Ich wünsche dir viel Spaß bei deiner neuen Verbindung mit der Kraftquelle Natur. Sie hat sogar einen Namen. Wusstest du das? Nature Connectedness Und ich bin mir sicher, dass du schnell einen Unterschied bemerken wirst.

Lass mich gerne wissen, wie deine Erfahrungen sind!

Und jetzt:

Das waren die vier Phasen der 3D-Welten Methode. Einleuchtend, oder?

Jetzt geht es an die Erarbeitung von konkreten Maßnahmen (gerne in einem anschließenden Open Space). Und das geht nach den guten Vorarbeiten fast wie von allein:

Mit Spaß. Mit Energie. Und mit dem absoluten Willen, die Dinge anzugehen.

Ich glaube, du siehst jetzt garantiert klar, was die Methode alles leisten kann und welche Mehrwerte sie zu klassischen Trainings- und Workshop-Methoden gerade bei kniffligen Fragestellungen leistet.

Achtung

Noch eine wichtige Sache: Die 3D-Welten Methode ist nichts für Anfänger*innen. Ihr Erfolg hängt von einer klaren Leitfrage, einer qualitativen Facilitation und einer offenen Teamkultur ab. 

Daher:

Wenn du selbst nicht für die Methode zertifiziert und lizenziert bist, lass dich von eine*m erfahrene*n 3D-Welten Facilitator im Prozess begleiten! 

Und jetzt mal noch ganz praktisch:

Folgende Fragen wurden mir in der Vergangenheit immer wieder gestellt. Vielleicht hast du sie auch? Hier kommen Antworten:

Wie groß ist der blaue Teppich?

Knapp 1x1 Meter. 94cm x 94 cm, um genau zu sein. Er passt also im Normalfall auf jeden gängigen Besprechungstisch.

Wie viele Teilnehmende können mitmachen?

Pro 3D-Welten Set bis zu 12 Personen.

Und wenn wir mehr oder nur wenige sind?

Sollte ihr mehr als 12 Personen sein, kann man gut mit einem (oder mehreren) zusätzlichen Sets arbeiten. Dann bietet es sich an, dass in jeder 3D-Welt ein bestimmter Teilaspekt bearbeitet wird. Und zum Schluss schiebt ihr alle Teil-Welten zu einem Gesamtbild zusammen. Bedenke in dem Fall, dass es auf jeden Fall noch mindestens eine*n weitere*n Facilitator geben sollte.

Selbst, wenn ihr nur 2-3 Personen seid (z.B. das Führungsteam), könnt ihr euch mit der 3D-Welten Methode wunderbar Klarheit verschaffen. Das Konsolidieren in Phase 1 entfällt dann einfach. Ansonsten läuft der Prozess genauso ab.

Was müssen wir vorbereiten und besorgen?

Alle, die dabei sind, sollten ausreichend Zeit mitbringen. Und Spaß an dieser spannenden Methode. Sie sollten offen sein für Neues. Mehr braucht es nicht. Alle Materialien bringt die bzw. der Facilitator mit.

Wie viel Zeit sollten wir einplanen?

Für die Methode als solche rechne 3-4 Stunden. Dann könnt ihr euch in allen Phasen ausreichend Zeit lassen. Und ihr müsst entstehende Diskussionen, die dem Prozess guttun, nicht abbrechen. Die Zeit vergeht wie im Fluge, kann ich dir aus meiner eigenen Erfahrung sagen .

Es bietet sich an, dass ihr gleich im Anschluss in einem Open Space Format an konkreten Umsetzungsideen arbeitet. Damit nutzt ihr die positive Energie, die bei den 3D-Welten garantiert entsteht, und konkretisiert euren Weg hin zum Zielzustand.

Wie viel Platz brauchen wir?

Einen normal großen Besprechungsraum (für die Anzahl der Personen, die kommen). Gerne einen freistehenden Tisch für die blaue Unterlage in der Mitte. Ausreichend Platz, dass alle gut drum herum stehen können. Und Sitzgelegenheiten in den Ecken (speziell für die Anfangsphase, wo alle möglichst ungestört ihre Mini Whiteboards beschreiben sollen).

Der Nutzen liegt auf der Hand

Der Nutzen für dich als Personaler*in oder Führungskraft liegt darin, dass du mithilfe der 3D-Welten Methode dein Team effektiver führen und ihr gemeinsam erfolgreich durch Wandlungsprozesse navigieren könnt.

So gewinnt ihr gemeinsam nicht nur Klarheit und Transparenz über die Ziele und Herausforderungen eures Teams. Ihr schafft auch eine gemeinsame Basis für eure Zusammenarbeit.

Bereit für den nächsten Schritt?

Also, bist du bereit, mit deinem Team auf eure spannende Reise zu gehen und gemeinsam die Herausforderungen des Wandels zu meistern?

Mit der 3D-Welten Methode hast du das passende Werkzeug, an der Hand. Um euer Team (wieder) auf Kurs zu bringen und gemeinsam eure Ziele anzugehen. Deine Crew wird es dir danken. Und du wirst spüren, wie sich euer Arbeitsalltag positiv verändert.

Trau dich, den nächsten Schritt zu machen:

Hol dir die 3D-Welten ins Haus. Und du wirst erkennen, dass ihr euch damit auf ein neues Level hebt.

Bei Fragen oder wenn du eine*n 3D-Welten Expert*in suchst, sprich mich als zertifizierte Facilitatorin an. Ich helfe dir gerne weiter.

Hier kannst du ansetzen.

Diese vier Boxen machen klar, wie Glaubenssätze funktionieren.

Wir machen das mal gleich ganz praktisch an einem Beispiel:

Stell dir vor, dein Chef kommt vormittags plötzlich um die Ecke und braucht ein Sonderprojekt von dir. Bis heute Abend. Dabei ist deine Agenda für heute schon prall gefüllt.

Gehen wir die Boxen mal der Reihe nach durch (dazu startest du rechts oben bei Gedanken und klickst dann in Pfeilrichtung Körper, Erfahrung, Glaubenssatz auf):

Zieht runter, diese Spirale, oder?

Du kannst sie genau an einer Stelle unterbrechen:

Zwischen Erfahrung und Glaubenssatz.

Indem du nicht aus einer einmaligen (negativen) Erfahrung den (negativen) Glaubenssatz formst. Sondern ihn neu, positiv formulierst.

Aus „Ich schaff es alleine“ wird dann zum Beispiel: „Ich darf Hilfe annehmen und nein sagen.“

Und das ändert förmlich alles. Sie selbst: 

Cool, oder?

Du möchtest mein Arbeitsblatt zum Reality Loop haben, um einen Glaubenssatz von dir aufzulösen? Dann schreib mir eine Nachricht, und ich schicke es dir.

2⃣ Denkt im Team Out of the box

Wenn du in deinem Team einen Impuls zum Thema Glaubenssätze geben möchtest, ist die Out of the box Übung bei eurem nächsten Teammeeting sicher etwas für dich.

Sie sensibilisiert das Team für das Thema und hilft gleichzeitig spielerisch allen, aus ihrem oft festgefahrenen negativen Loop herauszukommen und gemeinsam umzudenken. Eine frische Herangehensweise, die neue Freiheit im Kopf schenkt.

So geht’s: 

• Jede*r im Team notiert auf einem A4 Zettel einen negativen Glaubenssatz, für den sie oder er keine alltagstaugliche Lösung findet.
• Die Zettel werden im Raum verteilt ausgelegt.
• Nun gehen alle von Zettel zu Zettel, lesen den negativen Glaubenssatz und notieren eine „verrückte“ Idee oder eine neue Perspektive.
• Nach 10 Minuten holen alle sich ihre Zettel zurück und arbeiten danach in Kleingruppen.
• Hier schauen sie sich die Ideen an, und die Person, die den negativen Glaubenssatz geschrieben hat, formuliert ihn zu einer neuen (positiven) Überzeugung um.
• Zum Abschuss teilt ihr im Plenum eure Erfahrungen, Erkenntnisse, Fragen, Gedanken dazu.

Mein Fazit für dich

Veränderung beginnt in deinem Kopf. Immer. Sie wird möglich, wenn du bereit bist, deine Denkgewohnheiten und Glaubenssätze zu hinterfragen und umzugestalten...

Und das darfst du mitnehmen:

Du entscheidest, was du denkst.
Du kannst beeinflussen, wohin du deine Aufmerksamkeit und damit deine Energie lenkst.
Du kannst deine negativen Glaubenssätze in alltagstaugliche positive Denkmuster abändern und dadurch zu neuer Freiheit finden.

Gute Gedanken und Glaubenssätze sind wie Flügel. Sie lassen dich abheben und deinem persönlichen Ziel entgegenfliegen. Mit ihnen kommst du auf Kurs und wirst Pilot*in deines Lebensflugzeugs.

Worauf wartest du noch? Zeit abzuheben

3⃣ Nutze deinen Kontroll- und Einflussbereich

Auch, wenn du es manchmal nicht auf den ersten Blick sehen kannst: Du kannst immer etwas tun. Ganz egal, wie groß deine Sorgen sind. Ertrinke also nicht in ihnen, sondern mach dich frei. Indem du stattdessen das ganz bewusst in den Blick nimmst, was du dennoch kontrollieren und beeinflussen kannst. Möchtest du mehr über die Theorie vom Circle of influence wissen? Dann lies hier weiter.

Und damit herzlich willkommen bei deiner in Kirsen so immens wichtigen Selbstwirksamkeit.

4⃣ Denke um

“Wer in Problemen denkt, fördert die Sackgasse.
Wer in Lösungen und Ressourcen denkt, fördert neue Wege.”

Wechsle also auf die andere, die vielversprechende Seite der Medaille von Veränderung. 

Konzentriere dich nicht auf das Schwere (das dich zwangsläufig runterzieht). Denke lieber darüber nach, welche Möglichkeiten sich dir zur Lösung bieten. Und welche Ressourcen du mitbringst, die dich auf dem Weg raus aus der Sackgasse unterstützen können.

5⃣Think positiv

Die Hoffnung stirbt zuletzt, heißt ein altes Sprichwort.

Und genau darum geht es: Egal, wie vertrackt die Situation auch zu scheinen mag:

Denke positiv und sieh das Gute. Denn irgendetwas Gutes kannst du an jedem Tag finden, sollte er auch noch so finster sein. Und das macht dich wie von Zauberhand wieder kraftvoller.

Probiere es aus und notiere jeden Tag 3 Dinge auf einer Freudenliste:

• Nimm dir entweder morgens einen Moment Zeit und werde die klar, auf welche 3 Dinge du dich heute freust.
• Oder reflektiere abends, welche 3 Dinge dich gefreut haben. 

Du wirst sehen: Es wird dir von Tag zu Tag leichter fallen. Und mit diesem Mehr an Fokus auf das Gute wächst es wie von selbst, und du fühlst dich unbeschwerter und optimistischer.

Übrigens: 

In ein Journaling Büchlein notiert, hilft dir außerdem das Nachlesen in Zeiten, wo dir das Freuen eher schwerfällt.

6⃣Glaube an dich und die Kraft guter Gedanken

Denn damit hebelst du dein negatives Gedankenkarussell aus den Ankern.

Gute Gedanken ziehen Gutes nach sich. Selfulfilling prophecy. Hast du sicher schon mal gehört, oder? Ist unter dem Begriff Pygmalion Effekt sogar wissenschaftlich belegt.

Was dir dabei helfen kann?

Nutze zum Beispiel positive Suggestionen in Entspannungstechniken wie dem autogenen Training. Regelmäßig gedacht und wiederholt lassen sie deinen Selbstglauben wachsen und gedeihen. 

7⃣Richte dich nach vorne aus

Anstatt in der Vergangenheit zu schwelgen.

„Früher war alles besser.“ kannst du getrost ad acta legen. Denn früher ist vorbei und kommt nun mal nicht wieder.

Schau besser nach vorne. Auf das, was kommt. Schmiede Pläne. Vielleicht ist auch die Regnose
was für dich. Sie denkt von deinem gewünschten Ziel her Schritt für Schritt zurück bis heute. Das macht es manchmal leichter, den nächsten Schritt klarer zu sehen und zu gehen.

8⃣Pack’s an!

Statt in der Starre zu verharren und auf bessere Tage zu hoffen.

Lass dich nicht hängen. Und deine Schultern auch nicht. Das zieht nur Energie. Wie heißt es so schön: „Wer den Kopf in den Sand steckt, …“ Der sieht in jedem Fall nichts mehr… und auch nicht, wo es langgehen kann.

Es gibt immer etwas, was du tun kannst. Und sei es nur, einen positiven statt einen negativen Gedanken zu denken (siehe 6.).

9⃣Geh in Kontakt

Schwierige Zeiten musst du nicht alleine durchstehen. Deshalb: Zieh dich nicht zurück, sondern triff gute Freunde. Menschen, die dich kennen und mögen und dir wohlgesonnen sind. Sprich über das, was dich beschäftigt. Alleine das kann das Herausfordernde, vor dem du stehst, kleiner erscheinen lassen.

Sieh deine Erfolge

Und jetzt doch (obwohl ich dir ja rate, dich nach vorne auszurichten): Gönn dir einen kurzen Blick zurück. Auf schwierige Situationen in der Vergangenheit, die du gut gemeistert hast:

• Was hat dir damals geholfen?
• Welche deiner Stärken hast du genutzt?
• Wie bist du an das Thema rangegangen?
• Welche Glaubenssätze haben dich damals begleitet und geleitet?

Sei dir sicher: Mit diesem Erfahrungsschatz im Gepäck wirst du auch die aktuelle Situation gut bewältigen!

1⃣ Finde deinen Sinn

Nicht in der Krise selbst, versteht sich. Denn den erkennen wir oft erst später, wenn wir das Tal schon durchschritten haben.

Aber finde deinen sinn-vollen Weg, wie du mit ihr umgehst.

Denn: wir Menschen stehen immer dann gut und fest im Leben, wenn wir einen Sinn sehen in dem, was wir tun. Hat schon Viktor Frankl gesagt: „Wer ein Warum zu leben hat, erträgt fast jedes Wie“.

Bei mir ist mittlerweile der Strom zurück, juchu!

Und du kennst sie nun: Meine 11 Ideen für dein Mehr an Resilienz. Ich hoffe, du kannst ein paar von ihnen für dich nutzen. 

Das Einzige, was du dabei beherzigen solltest: Persönliche Veränderung geht nicht von heute auf morgen. Sie braucht Zeit. Und die solltest du auch dir geben, wenn du die Methoden aus dem Starter Kit für dich ausprobierst.

Mein Tipp :

Wähle 1 bis 2 Methoden aus, bei denen du Wachstumspotenzial für dich siehst. Und dann übe die neue Haltung  (denn das ist es ja, nichts anderes)  über einen Zeitraum ein. Drei bis vier Wochen solltest du dir schon geben. Denn so lange braucht unser Gehirn, um Neues dauerhaft abzuspeichern.

Also:
Nicht gleich aufgeben, wenn es nicht auf Anhieb klappt. Sondern unverzagt und guten Mutes ran!

Und berichte mir gern, welche Erfahrungen du machst. Ich bin sicher, da gibt es einige

Mit Plan und Ziel flexibel in die Zukunft schauen.

Dass diese Eigenschaft etwas ganz Wertvolles ist, was dir auch in schwierigsten Situationen dabei hilft, nicht den Mut zu verlieren, das möchte ich dir in diesem Blogartikel zeigen. Und was es braucht, damit du Zukunftsorientierung ab jetzt lebst und konsequent mitdenkst, erfährst du hier auch.

Eins möchte ich dir schon einmal vorab zurufen :

"Wenn du Zukunftsorientierung in deinem Gepäck hast, kann dir und deinem heterogenen Team gar nichts passieren. Außer Gutes."

Unsicher ist das neue sicher. Und mit der Sorge darum bist du nicht allein.

Da erzähle ich dir bestimmt nichts Neues: Unsere Welt (und da meine ich die Arbeits- genauso wie die private Welt) ist heutzutage höchst unsicher, und diese Unsicherheit wird bleiben.

Dass auch dich als Führungskraft diese Zeit unter Umständen immer mal wieder unsicher macht, ist doch ganz verständlich. Einfach, weil die Sorgen und Bedenken im Hier und Jetzt groß sind. Und vielleicht fällt es dir deshalb ab und an schwer, zurück in die Zukunft zu schauen. 

Volltreffer ? Nun, ich darf dir verraten: Damit bist du in bester Gesellschaft. Denn das kommt in den besten Organisationen vor .

Ich habe mal zwei Bereiche rausgesucht, die dich aktuell bestimmt wie viele andere auch tangieren: hybride Arbeitsmodelle und dein Team.

Falls du bei einem der folgenden Punkte sagst: "Stimmt, da hab ich Bedenken", ist Zukunftsorientierung ein gutes Werkzeug, das du ab jetzt nutzen solltest:

(1) Nehmen wir mal hybride Arbeitsmodelle. Sie sind nun mal gekommen, um zu bleiben:

• Bin ich den neuen Anforderungen mit meinem Team gewachsen? Wie kann das Arbeiten dauerhaft funktionieren?
• Reicht meine persönliche Leistung und unsere Leistung als Team aus, oder müssen wir effektiver werden, um auf der Erfolgsspur zu bleiben?
• Was muss ich tun, damit die Abläufe so gestaltet sind, dass alle ihren Platz finden und gut mitkommen?

(2) Oder schauen wir noch etwas genauer auf dein Team:

• Wie hole ich neue Mitarbeitende auch hybrid bestmöglich an Bord?
• Worauf ist zu achten, damit mein Team gut funktioniert und harmonisch zusammenarbeitet?
• Wie kriege ich Menschen motiviert? Menschen, die manchmal räumlich ganz weit weg von mir sind und trotzdem Teil des Teams? 

Ja, so kannst du dich eventuell gerade fühlen. Ich kann das möglicherweise ungute Gefühl in dir nicht wegzaubern. Aber ich kann dir eine Sache zurufen:

Mach die Augen auf!

Sieh hin. Und das am besten gleich dreimal!

 Schau auf dich

Wenn du zukunftsorientiert handeln und mit festem Schritt ins Morgen gehen möchtest, dann musst du vorher eine Hausaufgabe tun: Schau, wo du gerade stehst und wie es um dich steht.

Gar nicht mal so leicht, sich darüber klarzuwerden, findest du nicht auch?

Das Modell der 5 Säulen deiner Identität kann dich dabei unterstützen. Denn es macht sichtbar, welche Säule bei dir gerade stark ist und welche vielleicht ein bisschen mehr Fokus braucht. Und weil du nur dann gut ins Morgen gehen kannst, wenn du heute weißt, was du auf dem Weg leisten kannst… und was eben auch nicht, lege ich dir ans Herz, dir diese Bestandsaufnahme zu gönnen!

Hier sind die 5 Säulen im Überblick:

1. Körper & Psyche
2. Arbeit & Leistungsfähigkeit
3. Soziale Beziehungen
4. Materielle Sicherheit
5. Werte & Normen

 Schau auf euch als Team

Weißt du eigentlich, wie die Stimmung in deinem Team gerade ist? So wirklich, meine ich.

In welcher Phase der Tuckman Team Uhr steckt ihr gerade? Das solltest du unbedingt berücksichtigen, wenn du später an die Ziele gehst. Denn ein Team im Storming kann natürlich nicht so viel Engagement ins Ziel stecken wie ein Team, das im Performing steckt. Ganz einfach, weil dann weitaus mehr freie Ressourcen da sind, Miteinander, Unterstützung, der Wille, gemeinsam etwas zu (er-)schaffen.

Wenn du mit deinem Team zurück in die Zukunft möchtest, solltet ihr zudem gut im Austausch sein. Vielleicht magst du dazu mal in meine 24 Tipps für dein Team reinschnuppern.  Damit stärkst du ganz easy euren Teamgeist… und verbesserst euren Zusammenhalt. Einfach kurz eine Mail an mich und schon hast du sie. Für die meisten brauchst du nur 15 Minuten mit deinem Team.

Auch beim Onboarding macht es totalen Sinn, den Blick gemeinsam nach vorn zu richten. Das ist gleich dreimal wirchtig.

1. Für die Person, die neu dazukommt.
2. Genauso auch für das schon existierende Team.
   
3. Und natürlich für dich, weil du ja daran interessiert bist, dass ihr alle zusammen gut ins Morgen kommt.

Wenn du wissen möchtest, was du speziell bei hybridem Onboarding beachten solltest, damit ihr so schnell wie möglich gemeinsam zurück in die Zukunft schaut, lies gleich hier weiter.

 Schau auf euer gemeinsames Ziel: SMART plus 8

Du hast eine persönliche Standortbestimmung gemacht. Du bist dir darüber klar, wo dein (hybrides) Team gerade steht. Spätestens jetzt beginnt deine konkrete Arbeit mit deinem Ziel.

Dies schon mal vorweg: 

Es braucht mehr als SMART!

Die SMART Formel kennst du sicherlich. Und sie ist natürlich hilfreich, wenn du mit einem Team an eurem gemeinsamen Ziel arbeiten möchtest.

Versteh mich also nicht falsch - ich möchte sie auf keinen Fall schlechtreden. Denn sie macht deutlich, was du brauchst, um gut mit einem Ziel arbeiten zu können.

Es sollte

• spezifisch
• messbar
• attraktiv
• realistisch und
• terminiert

sein. SMART eben. Na klar.

Nur glaube ich, dass du da nicht Schluss machen solltest. In meinen Augen braucht es noch mehr für gute Ziele, die anspornen und andere - dein Team -  von der Idee anzünden:

Wenn du diese acht Punkte berücksichtigst, wird es was:

1. positiv: nun gut, das steckt sich er irgendwie schon im “attraktiv” von SMART. Und dennoch sei es hier nochmal unterstrichen: Wenn ihr euer Ziel positiv formuliert, habt ihr viel schneller alle an Bord… und die Energie kommt wie von selbst.

2. sinn-voll: Menschen stehen immer dann gut im Leben, wenn sie einen Sinn in dem sehen, was sie tun. Das gilt natürlich auch für euer Ziel: Stellt euch unbedingt die Sinn-Frage!

3. selbst erreichbar: Setzt euch Ziele, die ihr auch schaffen könnt! Denn wenn von Anfang an klar ist, dass ihr selbst es nicht hinkriegen könnt, einfach, weil die Messlatte zu hoch ist, dann stellt sich ganz schnell Frust ein. Und den solltet ihr vermeiden.

4. Ressourcen orientiert: Was könnt ihr als Team? Wer macht was besonders gut? Setzt euch ganz bewusst alle miteinander die Ressourcen-Brille auf und nutzt das volle Potenzial, das ihr verfügbar habt. Und das ist bestimmt eine ganze Menge!

5. richtige Zielgröße: Wir sind fast durch. Und noch nicht ganz . An dieser fünften Stelle prüft bitte nochmal, ob die Größe des Ziels so passt. Oder ob ihr sie anpassen solltet, damit euer Weg zurück in die Zukunft erfolgreich ist.

6. Kontext: Alle Dinge sind miteinander verbunden und hängen voneinander ab. Insofern prüft bitte unbedingt, ob euer Ziel in euren Kontext passt. Damit meine ich in euer Team genauso wie in eure Organisation. Wenn das Ziel gut darin eingebettet ist, stützt das euer Vorhaben. Wenn nicht, solltet ihr nachjustieren.

7. Öko Check: Mit dem Öko Check prüft ihr, ob euer Ziel stimmig ist. Auf Herz und Niere quasi. Ihr checkt gemeinsam die Folgen der Veränderung, die ihr angehen wollt, und was das Ganze kostet. “Weshalb?” fragst du dich? Nun ja, wenn die Bilanz hier positiv ist, wird es euch allen viel leichter fallen, euch drauf einzulassen! 

8. konkrete Maßnahmen: Macht es konkret! Das möchte ich euch zum Schluss zurufen. Also hört nicht auf, wenn ihr das Ziel formuliert habt. Sondern macht euch gleich daran zu planen, was konkret bis wann von wem gemacht wird… und wie ihr euch belohnt, wenn ihr Etappe für Etappe erreicht habt.

Und was, wenn du einfach keine Lösung für die Zukunft sehen kannst?

Obwohl du die Augen dreimal aufgemacht hast?

Dann ist das auch gut. Ja, du liest ganz richtig.

Nimm Momente der Lösungslosigkeit als schöpferische Phasen wahr und mach was draus. Solltest du den Glaubenssatz haben: “Ohne Lösung sind wir verloren und es wird nie was.” dann wirf ihn schnell über Bord. Und ersetze ihn stattdessen durch diesen hier: “Ich bin überzeugt, dass wir gemeinsam eine Lösung finden werden. Mit der Zeit.”

Hab also keine Angst, wenn sich kein Ziel am Horizont zeigt. Das wird es. Früher oder später. Und wenn es später ist, dann ist das aus gutem Grund so.

 Mein Tipp für dich:

Steig auf dem Jahrmarkt der Zukunftsorientierung aus dem Gedankenkarussell rund um die nicht erscheinende Lösung aus.

• Schluss damit.
• Mach einfach was ganz anderes
• Fahr eine Runde mit der Achterbahn, iss Zuckerwatte, hab einfach Spaß!

Und durch dieses Loslassen fügen sich die Dinge wie von allein… und plötzlich dann liegt sie vor dir:

Deine Lösung. Vertrau drauf!

5 Argumente, was dir Zukunftsorientierung

als Führungskraft bringt

1. Du agierst strategisch: Wenn du zukunftsorientiert an die Sache rangehst, entwickelst du zuerst einmal effektive strategische Pläne. Pläne, die - einmal umgesetzt - dich und dein Team langfristig erfolgreich machen. Weil ihr klare Ziele setzt und mit diesem Fahrplan schnurstracks in die Zukunft aufbrechen könnt. Und ganz nebenbei erschließt ihr so wahrscheinlich noch neue Märkte und stärkt den Umsatz.
2. Du bist anpassungsfähig und flexibel: Ist dein Mindset zukunftsorientiert, kannst du dich gut auf neue Umstände einstellen. Du reagierst flexibel, was dich auch in dynamischen Arbeitsumgebungen erfolgreich sein lässt. Dies wirkt sich positiv auf dein berufliches Leben aus. Weil du in der Lage bist, Herausforderungen zu bewältigen,  indem du sie proaktiv anzugehst. Zum Beispiel fällt es dir leicht, neue Technologien zu implementieren und dich auf Arbeitsmodelle wie Remote-Arbeit einzustellen.
3. Du gewinnst Talente und bindest Mitarbeitende: Bist du zukunftsorientiert, dann trägst du aktiv dazu bei, dass ihr eine attraktive Unternehmenskultur schafft. Diese wiederum zieht Talente an und bindet deine Teammitglieder langfristig. Sie sind zufriedener, weil sie von einem motivierten und engagierten Team umgeben sind, das ihre Vision teilt. Mit zukunftsgerichteter Weiterbildung rundest du das Menu ab.
4. Du bist innovativ und hast damit einen Wettbewerbsvorteil: Wenn du die Zukunft im Blick hast, förderst du damit auch die Innovationskraft in deinem Team. Und daraus ergeben sich ganz neue Chancen, um im Wettbewerb zu bestehen. Deine Teammitglieder sind motiviert, an innovativen Lösungen mitzuarbeiten und neue Märkte zu erschließen. Besonders in interdisziplinäre Teams entstehen so kreative Ideen und Produkte oder Dienstleistungen für euren Markt.
5. Du bist ausgeglichener und wächst persönlich: Mit Zukunftsorientierung tust du ganz nebenbei auch etwas für dich persönlich und gleichzeitig für dein gesamtes Team. Wenn du zum Beispiel flexible Arbeitsmodelle implementierst, könnt ihr alle besser über eure Freizeit verfügen. Und ihr habt so mehr Zeit für Familie, Hobbys und eure persönliche Entwicklung. Dadurch empfindet ihr euch mehr in Balance. Und ihr seid zufriedener. Und davon hat ganz klar auch deine Organisation was!

Ich denke, du stimmst mir zu:

 Zukunftsorientierung ist ein wichtiger Resilienzfaktor.

Zukunftsorientierung stärkt dich bei all deinem Tun.

 Zukunftsorientierung bedeutet, dass du bewusst in die Zukunft schaust und Pläne entwickelst, um langfristig erfolgreich zu sein. Als Führungskraft brauchst du Zukunftsorientierung. Um dich in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt anzupassen und dein Team erfolgreich in die Zukunft zu bringen.

Deshalb: Mach dir ein möglichst konkretes Bild von euer Zukunft als Team!

Jetzt hast du Ideen, wo du konkret ansetzen kannst: Bei dir, bei euch als Team, bei eurem Ziel.

Und selbst, wenn das schwierig erscheint und du aktuelle keine Lösung hast, weißt du ja: Auch das ist OK.

In jedem Fall sprechen viele Argumente dafür, dass du dich mit deiner Zukunftsorientierung beschäftigst. Und zwar besser heute als morgen

Na, Lust lozulegen?

Falls es sich eher stresst, bin ich ja da . Melde dich gerne bei mir, und wir schauen gemeinsam, wo du stehst, was unter Umständen fehlt und wie ich dich und dein Team begleiten kann.

Das Orchesterspiel von Richard de Hoop

Lass uns über Musik reden, ok?

Ich mag den Teamrollen-Vergleich von Richard De Hoop mit Instrumenten sehr:

8 unterschiedliche Instrumente, die gemeinsam in einem Orchester ein Musikstück zum Besten geben.

8 unterschiedliche Instrumente, die alle gebraucht werden, damit das musikalische Werk in all seinen Facetten die Ohren der Zuhörenden zum Aufhorchen bringt.

8 unterschiedliche Instrumente, die die unterschiedlichen Teamrollen (be-)greifbar machen.

Wenn du die Instrumente jetzt gleich kennenlernst, wirst du sehen: Es gibt einiges, was du schon von Belbin kennst…

Lass uns mal gemeinsam schauen, welche 8 Instrumente du in deinem Team-Orchester haben solltest, damit es gut läuft und ihr gemeinsam harmonische Saiten anschlagt:

4 Grundkräfte treiben Teams an: fühlen, denken, wollen, tun

Man kann sie auch Antreiber nennen. Dieser Begriff ist dir bestimmt bekannt. Und hier sind sie auch schon:

Gefühlskraft

Denkkraft

Willenskraft

Tatkraft

Das steckt Musik drin!
Ein Instrument liefert – das andere verteilt’s

Es sind immer zwei Instrumente, die im Orchester zusammenspielen. Und damit eine der vier Kräfte zum Leben erwecken und im Team verteilen.

Im Folgenden lernst du nun alle 8 Instrumente kennen. Verstehe, was sie ausmacht und wo sie ihre Lernfelder haben (das liest du kursiv jeweils im zweiten Absatz).

Gefühlskraft : Horn und Geige

Das Horn: beobachtet gut und gibt dem Team unauffällig viel Stärke

Wenn jemand verlässlich, ohne großes Aufsehen und mit viel Energie hinter den Kulissen arbeitet, dann ist es das Horn. Es trägt damit das Team und hält es auf Spur. Das Horn liebt die Ordnung und den Plan.

Und wenn das eine oder das andere mal fehlen, kann das in ihm Stress auslösen. Das zeigt auch gleich die Lernfelder auf: Kontrolle abgeben und den Verstand auch mal ruhen lassen

Die Geige: ist extrovertiert und mit viel Harmonie fürs Team da

Sozial und sensibel kommt die Geige daher. Ihr ist es wichtig, dass es im Team harmonisch zugeht. Dafür bringt sie sich ein. Sie ist sehr flexibel, kann mit unterschiedlichsten Menschen umgehen und hat ein offenes Ohr.

Was ihr nicht so leicht von der Hand geht: hart sein, Entscheidungen treffen und Leistung erbringen. Na, kannst du dir denken, wo die Lernfelder liegen? Auch mal hitzige Debatten aushalten und in unbequemen Momenten für die Schwachen Position beziehen

Denkkraft : Gitarre und Harfe

Die Gitarre: schlägt originelle und kreative Töne an

Die Gitarre komponiert für ihr Leben gern. Sie ist ein kreativer Geist, sehr intelligent und fantasiereich. Manchmal fehlt ihr neben ihrer rosaroten Wolken, auf der sie schwebt, ein wenig Erdung, um andere mitzunehmen. Und sie braucht auch die richtigen Worte, die bei den anderen ankommen.

Dialog fördern und kritikfähig sein. Diese beiden Lernfelder helfen ihr dabei, andere mit einzubeziehen. Damit ihre kreativen Töne zum Wohle aller erfolgreich zum Klingen kommen

Die Harfe: sorgt für Tiefgang und Ernstes im Hintergrund

Kritisch denken, das kann die Harfe sehr gut. Sie durchschaut komplexe Themen und ordnet sie auf Basis von Fakten ein. Das macht sie zu einem seriösen Instrument, das oft eine strategische Rolle einnimmt und den Dingen auf den Grund geht.

Bei allem Urteilsvermögen kommt sie manchmal wenig entscheidungsfreudig daher. Und der Gesprächsfaden zum Team kann abbrechen, wenn sie sich zu kritisch zeigt. Zwei Lernfelder, die es sich lohnt anzugehen

Willenskraft : Trommel und Klavier

Die Trommel: macht es temporeich und spannend

Die Trommel ist selbstbewusst: Sie weiß, was sie kann und wo sie hinwill. Da nimmt sie auch mal Risiko in Kauf und steckt mutig ihre ganze Energie rein! Wenn es zu unkonkret ist, ist sie aber “raus”. Und manchmal macht ihr ihre Ungeduld zu schaffen.

Damit die anderen mitgehen, braucht es motivierende Ziele, die allen klar sind und Sinn ergeben. Daran darf die Trommel arbeiten. Genauso wie an ihrer Toleranz

Das Klavier: bespielt mit seiner Naturkraft die ganze Klaviatur

Das Klavier muss nicht viel tun, um von allen angesehen und respektiert zu werden. Es reißt einfach mit. Und gleichzeitig hat es ein gutes Gespür für das, was das Team gerade braucht.

Damit das Klavier nicht im Alleingang loszieht, sollte es sich als Lernfeld klar werden, wer welche Ressourcen hat und auch einbringen kann. Alle im Team zu hören, ist dafür unerlässlich

Tatkraft : Bass und Trompete

Der Bass: steht praktisch und diszipliniert für eine starke Ausführung

Der Bass ist fleißig, auch und besonders unter Druck, und praktisch. Er kann sehr gut organisieren, übernimmt gern Verantwortung und ist gut geerdet. Dem Team begegnet er offen, und er stellt eine wichtige Verbindung dar.

Was ihm etwas fehlt, ist die Flexibilität, bei Veränderungen oder Neuem mitzugehen (wenn er davon noch nicht ganz überzeugt ist). Also sein Lernfeld in einem Wort: Flexibilität .

Die Trompete: reißt mit und versprüht ihren Optimismus

Neu und anders. Das darf es bei der Trompete gern immer sein. Mit viel Veränderung kommt ihr Enthusiasmus so richtig ans Fliegen! Kein Wunder, dass die Trompete gut mit Menschen „kann“. Und dass sich andere leicht von ihr anstecken und motivieren lassen.

Ein bisschen mehr Fokus und Struktur dürfte sie manchmal haben, damit sie ihre guten Ideen nicht aus dem Blick verliert und die anderen immer gut mitnimmt. Und noch ein Lernfeld: noch mehr Wissen fürs Team sammeln

Und jetzt bist du dran  

Wenn du mit deinem Team den kostenlosen Test machen möchtest, geht es hier für euch lang:

Eine Auswertung erhältst du danach per E-Mail. Und dann habt ihr sicher jede Menge Gesprächsstoff, um weiter in den Austausch zu gehen.

Wenn du in Bezug auf dein Team ein Sparring wünschst oder deinen nächsten Teamworkshop planst und Unterstützung suchst, sprich mich gern an! Wir analysieren dann einfach gemeinsam, wo ihr steht, und was es jetzt am meisten braucht!

Lies selbst

Teamrollen nach Belbin

Wenn Menschen in einem Team zusammenarbeiten, dann ist das in den aller seltensten Fällen eine homogene Gruppe.

Wir alle sind unterschiedlich.

Wir haben unterschiedliche Wertvorstellungen, eine unterschiedliche Persönlichkeitsstruktur.

Und wir nehmen im Leben unterschiedliche Rollen ein. Und genau diese Rollen sind hier unser Thema: Denn auch in einem Team haben wir eine ganz bestimmte Rolle. Einfach, weil wir sind wie wir sind. 

Unterschiedliche Rollen bedeuten auch immer unterschiedliche Aufgaben und Funktionen im Team. Und da meine ich nicht nur die fachlichen. Denn die sind ja per Stellenbeschreibung festgelegt. Und sie leiten sich normalerweise auch aus unserer Team-Funkion ab.

Nein, ich meine besonders die persönlichen Rollen. Denn wir bringen uns ja neben dem Inhaltlichen auch immer zwischenmenschlich ein. Und das ist meist viel, viel wichtiger, wenn es darum geht, dass es in einem Team harmonisch und wertschätzend zugeht.

Der britische Psychologie-Professor Meredith Belbin forschte schon seit den 1970er rund um Teamrollen. Seine Leitfrage war:

„Was macht unterschiedliche Menschen in heterogenen Teams zu einem erfolgreichen Ganzen?“

Er stellte fest, dass der Erfolg der Gruppe nicht vom Scharfsinn der Einzelnen abhängt. Nein. Sondern vielmehr davon, wie sich die einzelnen Persönlichkeitsprofile, ihre Stärken und Schwächen, im Team ergänzen und gegenseitig beeinflussen.

Anfang der 1980er Jahre fasste er seine Forschungsergebnisse zusammen und präsentierte neun Teamrollen, die Menschen in einem Team einnehmen. Er bildete die Teamrollen in den folgenden 3 Clustern ab. Und: 3x3 macht nun mal neun

3Handeln im Vordergrund

Macher (Shaper) machen’s einfach.

Ihnen liegt viel daran, die Dinge im Team zu verbessern. Ist das Bestehende wirklich gut, oder sollten wir es anders machen? Das ist ihr Antrieb. Sie konzentrieren sich aufs Wesentliche und lösen Probleme.

Umsetzer (Implementer) legen los.

Und zwar ohne lange zu fackeln. Sie krempeln die Ärmel hoch. Heute, hier und jetzt ist ihre Devise. Und natürlich mit System. Bis das Ziel erreicht ist.

Perfektionisten (Finisher) treten für das Optimum an.

Sie bringen die Dinge perfekt und termingerecht ins Ziel. Dazu haben sie einen klaren Plan, dem sie folgen und mit dem sie den Überblick behalten. Wenn etwas fehlerhaft ist, bügeln sie es aus.

3 Fokus auf Wissen

Spezialisten (Specialist) sind Experten in ihrem Bereich.

Und genau ihr immenses Fachwissen ist es auch, das sie dem Team geben. Damit es gute Lösungen findet und erfolgreich arbeiten kann.

Beobachter (Evaluator) sind stark im Erkennen.

Sie sind die Realisten im Team mit einem guten Urteilsvermögen. Aus der Distanz halten sie den Überblick über das große Ganze und bewerten rational und nüchtern, was zu tun ist.

Neuerer (Planter) bringen frischen Wind rein.

Denn sie stehen für Innovation. Sie lieben unkonventionelle Ideen und Alternativen zu dem „so haben wir es schon immer gemacht“. Sie sind frisch im Denken und fördern das Neue.

3dreht sich alles um Kommunikation

Koordinatoren (Coordinator) halten die Fäden in der Hand.

Sie leiten und lenken die Gruppe auf das gemeinsame Ziel hin. Dazu nutzen und übernehmen sie die klassischen Teamleiter-Funktionen.

Teamarbeiter (Teamworker) sind der Kitt zwischen den Steinen.

Sie schaffen Verbindung, Zusammenhalt und Wir-Gefühl im Team. Sie treten für das gute Klima im Team an. Dazu gehört auch, dass sie Konflikte bemerken und helfen, sie zu lösen.

Wegbereiter (Resource Investigator) schaffen Verbindung nach außen.

Sie verbinden als Networker das Team nach außen mit wichtigen externen Wegbereitern. Ihr große Stärke: Sie sind extrovertiert, kommunikativ, gesellig und erschließen wichtige Informationen, Chancen und Ressourcen für das Team.

Das waren sie, die 9 Teamrollen nach Belbin. Spannend, oder? Erkennst du dich und deine Teammitglieder?

Möchtest du tiefer einsteigen? Dann ist bestimmt die folgende Übung was für dich...

Und so kannst du damit arbeiten

In meinen Augen bietet die Idee der 9 Teamrollen Potenzial für eine bessere Zusammenarbeit.

Was die 3x3 Rollen auf jeden Fall schaffen:

Sie bringen den Fokus auf euch als Team. Sie bringen euch ins Gespräch. Und sie helfen dabei, dass sich jede und jeder reflektiert.

Und dann könnt ihr gemeinsam schauen:

 Was läuft bei uns im Team gut?
Was ist eventuell verbesserungswürdig?

Na klar, wo Licht ist, gibt es auch Schatten. Wie bei allen Theorien gibt es neben Pros auch Contras. Am besten, du bildest dir einfach selbst deine Meinung, wie hilfreich die Theorie in eurer Team-Praxis ist.

Und dabei hilft dir diese Übung. Mit ihr kannst du ganz konkret Belbins Theorie rund um die 3x3 Rollen beim nächsten Teammeeting vorstellen:

• Nutze dazu gerne eine für dich geeignete Darstellung, woraus alle 9 Rollen ersichtlich und gleich wichtig dargestellt sind.
• Nun gib jedem Teammitglied 3 Post-its, auf die sie/er den Namen schreibt.
• Reihum klebt jetzt jede Person die Post-its auf die Rollen, die sie glaubt einzunehmen und erklärt warum.

Ich glaube, du merkst es schon:

Aus dem diffusen Gefühl (das ihr vorher vielleicht hattet): „Wir sind als Team so oder so!“, wird eine ganz konkrete Team-Landschaft. Sicher mit gut besetzten Regionen und anderen, wo ihr gemeinsam schauen könnt, wie ihr sie in Zukunft besser abgedeckt.

Du möchtest dich noch mehr dazu austauschen? Kein Problem! Lass uns einen virtuellen Kaffee trinken und dabei sprechen.

Ach, noch eines: Kennst du schon das Orchesterspiel nach de Hoop? Der Holländer vergleicht in Anlehnung an Belbin die Teamrollen mit Instrumenten. Auch eine spannende Sache!